ИгроMoney № 52. Как размножаются «Электроники»
| Страница 1: Деление и почкование EA |
| Страница 2: Новости компаний |
Пятьдесят второй выпуск нашего еженедельного бизнес-обозрения ознакомит вас с самыми интересными событиями прошедшей недели. Сегодня мы подробно изучим предстоящую реорганизацию бизнеса в издательстве EA, узнаем о некоторых глобальных тенденциях в индустрии, расскажем о блестящей афере Microsoft по изъятию крупной денежной суммы у Sony и ее последствиях, а также поговорим о других новостях компаний и обратимся к топам продаж.
Деление и почкование EA
Одно из крупнейших игровых издательств, Electronic Arts, решило провести серьезную реструктуризацию бизнеса. Вместо одной компании, которая занимается всем спектром игровых продуктов, будет выделено четыре достаточно независимых подразделения. Каждое из них будет иметь свой торговый бренд, своих руководителей, собственные отделы исследований и паблишинга. По мнению Джона Рикителло, исполнительного директора EA, такой подход позволит ускорить выпуск продуктов — занимаясь игрой с начала разработки и до выпуска ее на прилавок, специализированное подразделение сможет действовать с большей отдачей: «Данный переход будет совершен в ближайшие месяцы. Разделение на лейблы позволит привносить новые идеи на рынок быстрее. Будет больше игр и сервисов для основной аудитории и новых геймеров, а также увеличится фокус на эффективности работы конкретного подразделения», — говорит Джон.
Первым подразделением станет The Sims. Давно уже стоило признать, что Симсы — это больше, чем просто удачная линейка игр. С суммарным тиражом, приближающимся к 90 млн. экземпляров, они больше походят на отдельный жанр, где EA владеет безраздельной монополией. Заметим, что название издательства в наименовании данного лейбла не упоминается вообще. Директором The Sims была назначена Нэнси Смит, под ее руководством дружная семейка Симсов начнет осваивать новые высоты игрового Олимпа — например, уже запланировано наступление на платформы Nintendo: MySims в вариантах для Wii и DS станет одним из первых проектов, выпущенных под маркой издательства The Sims.
Далее идет подразделение, занимающееся исключительно играми для казуалов: EA Casual Entertainment (о его открытии мы уже писали). В ведении его будут такие тайтлы, как Harry Potter, Boogie, а также мобильные игры от EA Mobile и онлайновый сектор в виде сетевого портала Pogo.com. Кадровой политике EA явно чужды понятия половой дискриминации, поэтому, как и в случае с The Sims, директором была назначена женщина, Кэти Врабек, имеющая значительный опыт работы по специальности (ранее она возглавляла отдела паблишинга в Activision).
Игры от EA Sports уже давно известны всем. В отличие от Симсов, которые пока остаются в большей степени PC-продуктом, спортивные симуляторы успешно продаются на всех платформах, являются постоянными «квартирантами» топов продаж во многих странах, особенно в перспективном европейском регионе. Здесь, по сути, ничего не изменится: серии Madden NFL, NBA Live, FIFA Soccer, Tiger Woods PGA Tour, NHL Hockey, NASCAR — все они уже давно реализуются под брендом EA Sports, который обещает стать, по словам представителей издательства, самым «сильным» из всей четверки.
 , Medal of Honor, Spore, Battlefield, Burnout, Command & Conquer, The Simpsons — список можно продолжать еще долго.
Для координации работы всех отделений учреждено два новых отдела: Общий издательский и Центральная служба разработки. Аналитики полностью одобряют решение EA о проведении реорганизации, фактически, эта процедура станет расширением компании — за счет дублирования некоторых отделов, каждое подразделение сможет набрать в свой штат более узких специалистов, и, тем самым, сосредоточиться на решении исключительно своих проблем. Время перемен Что вы знаете об игровой индустрии? Уверен, что даже у близко знакомых с ней людей имеется пара-другая устаревших стереотипов. Например, что наиболее важным для издателей рынком является США, или что компания Nintendo, по сравнению с индустриальными гигантами, такими, как Sony, — просто карлик. На самом деле, затянувшийся технологический кризис индустрии вывел на первое место не передовые технологии, а смелые и удачные схемы менеджмента, что позволило отстающим догнать фаворитов. А пресыщенность освоенных рынков сбыта давно заставила издателей обратить свои взгляды в сторону новых категорий потребителей. Об этом мы уже писали, и не раз, но сегодня есть возможность наглядно увидеть, какие глобальные перемены произошли в игровой индустрии за последнее время. В прошлом номере мы уже коротко коснулись Индии, отметив повышение ее привлекательности для издательств. На этой неделе исследовательская фирма iSuppli выпустила более точный обзор ситуации на тамошнем рынке. Согласно мнению аналитиков, в период с 2006 по 2010 годы объем продаж здесь может возрасти почти в десять раз — с $13,3 млн. до $125 млн. Залогом этого должны стать приставки нового поколения, постепенно проникающие в страну, хотя этому и препятствует драконовская таможенная политика правительства Индии. Пошлина на ввозимые консоли составляет 35%, в результате чего стоимость PlayStation 3 доходит до $980, а Xbox 360 — до $650. Но даже в таких условиях среди миллиарда с лишним индийцев уже нашлось 1200 человек, которые приобрели PlayStation 3, а местный реселлер уверен, что до конца года удастся довести количество покупателей до 10 тыс. Что ж, малый объем рынка и огромная численность населения вполне могут стать неплохим подспорьем в деле резкого скачка темпов роста. Продолжим рассказ о переменах темой Nintendo. Несмотря на то, что стоимость этой компании никогда не составляла тайны, никто серьезно ею не интересовался. Поэтому сообщение о том, что общий объем капитализации Nintendo вплотную приблизился к Sony, стало неожиданностью для многих. С учетом последнего подъема акций на 1,4% (теперь каждая стоит 44500 йен или $360), цена Nintendo составила 6,23 триллиона йен или порядка $50 млрд. У Sony этот показатель составляет немногим больше — 6,64 триллиона йен, ($54 млрд.). Кстати, есть все шансы, что вскоре компании в большой тройке производителей консолей могут поменяться местами. До последнего времени Nintendo считали «вечно третьей», занимающей устойчивое положение лишь в ограниченной нише казуальных игр, да и то в основном на японском рынке. Но за последние три года фирма прибавила к своей стоимости целых 300%, в то время как Sony — лишь 72%. Плюс существенно расширился «ареол обитания» Nintendo — Wii и DS набирают популярность во всем мире, хотя Япония все еще остается для компании наиболее важным сектором сбыта. Аналитики считают, что следующим шагом «Большой N» будет начало прямого соперничества с Microsoft и Sony. Сейчас они существуют в параллельных измерениях: делают разные игры для разных аудиторий. Казуальные проекты пока очень выгодны, и Nintendo буквально «гребет лопатой» все сливки, упущенные не желающими рисковать конкурентами. Но политика Sony и Microsoft тоже оправдана: в долгосрочной перспективе лучше опираться на проверенную временем хардкорную прослойку геймеров. Поэтому аналитик Wedbush Morgan Securities Майкл Пачтер считает, что уже в ближайшие два года можно ожидать появления новой консоли от Nintendo. Конечно, сверхмощных характеристик у нее не будет (это не в характере фабрики братьев Марио), но на поддержку «бытовых удобств» в виде HDTV и улучшенной графики рассчитывать можно. А напоследок еще небольшая новость: согласно исследованию Pricewaterhouse Coopers, объем рынка видеоигр в этом году сравняется, а затем и превысит объем продаж всей музыкальной продукции, причем с каждым месяцем отрыв будет увеличиваться. В отличие от стабильных 6-7% процентов ежегодного прироста музыкального рынка, игровая индустрия наращивает темпы — свободного пространства для роста здесь достаточно. Азиатский регион, Ближний Восток, Африка, Европа — там темпы превышают 10% в год. А вот США уже вышли на предельный уровень, и здесь все будет как в других сферах развлекательного бизнеса, включая музыкальную — 6-7%. Времена меняются…
Новости компаний Сенсацией обернулась простая тяжба Microsoft с Immersion. Если вы помните, последняя в свое время судилась с Microsoft и Sony из-за незаконного использования последними своей технологии обратной связи в геймпадах. Компания Билла Гейтса тогда довольно быстро пошла на уступки, что вылилось в заключение соглашения на сумму $26 млн. Sony же сражалась до конца, что стоило ей $82 млн. отступных и $8,7 млн. судебных издержек. Но сейчас, благодаря расследованию, проведенному неким Тоддом Бишопом, выясняются темные подробности того дела. Microsoft быстро сдалась не просто так — признав свою вину, она создала прецедент, который помог признать виновной Sony. И сделано это было не бесплатно. В соглашении указывалось, что Microsoft обязана «сдаться» и выплатить отступные без долгих судебных разбирательств при одном условии: если Immresion выигрывает у Sony, корпорация-автор Windows получает определенную часть (в данном случае — $15 млн.) от выигранной по делу суммы. Таким образом, благодаря гениальной задумке юристов Microsoft, их компания должна была потерять самую малость, Immersion — заработать хорошие деньги, а злейший конкурент — лишиться порядка сотни миллионов долларов. Но Immersion оказалась не только очень жадной, но и весьма неблагодарной, ее юристы сумели зацепиться за небольшую семантическую неточность в договоре — деньги Microsoft нужно было выплачивать лишь в случае достижения соглашения с Sony, а на деле они достались Immersion по решению суда. Юристы Microsoft, видя, как срывается их план, немедленно подали иск против Immersion, утверждая, что последняя исказила смысл договора. Схватка обещает быть честной — закулисные интриги и притворные поражения больше не пройдут, Microsoft будет биться в полную силу.
|
и