Благодаря новой стратегии развития LG надеется создать собственную рыночную нишу, на территории которой конкуренция не представляет опасности. Избирая данную стратегию, компания планирует улучшить финансовые показатели, а также оптимизировать внутренние процессы.
С помощью новой стратегии к 2010 году планируется увеличить объемы продаж, прибыль и доходы акционеров в два раза. К этому времени LG планирует войти в тройку лидеров производителей в области электроники и телекоммуникаций и достигнуть объема продаж $75 млрд и 10-процентной прибыли, из которых 30% продаж и 50% прибыли будет приходиться на продукты голубого океана.
Реализация данной стратегии означает выход за пределы рыночного пространства, именуемого красным океаном. Здесь границы рынка четко очерчены и едины для всех участников, следующих за лидерами рынка.
Суть стратегии голубого океана заключается в том, чтобы выйти в неосвоенное пространство рынка и избежать ожесточенной конкуренции, которая при современном темпе развития и копирования технологий становится неактуальной. Именно голубые океаны таят перспективы получения компанией наибольшей прибыли, кроме того, это рыночное пространство свободно от конкурентов, поскольку компания, создавшая голубой океан, является в нем первой и — надолго — единственной.
Основное понятие стратегии голубого океана — инновация ценности, которая будет осуществляться по пяти ключевым направлениям: продукт,
LG рассчитывает повысить привлекательность продукции, изменив систему взглядов и понятий. Основное внимание компания сосредоточит на продукции и моделях бизнеса. Благодаря упрощению операций планируется совершенствование процесса работы и сокращение вдвое затрат времени. Стратегия голубого океана увеличивает ценность продукта, оптимизирует процессы, позволяет наращивать производительность, снижает издержки, и все это создаст планируемое преимущество для компании.
Поделиться
