Таролог нужен, программист – нет
Российские ИТ-компании начали консультироваться у гадалок, нанимать им программистов в штат или нет. Telegram-канал «Осторожно, новости» рассказал историю 23-летнего специалиста Артема из Новороссийска, который потратил месяцы на собеседования в крупной ИТ-компании (ее название не раскрывается), и которому отказали в приеме на работу лишь по решению таролога.
Существует вероятность, что таролог, оставивший Артема без работы с кучей потраченного впустую времени, был найден не по объявлению. Нельзя исключать, что он может являться сотрудником этой компании, поскольку в ее сообщениях, отправленных Артему, этот «эксперт» назывался не иначе как «наш таролог».
Также напомним, что в ИТ-отрасли почти за каждого специалиста, находящегося в поиске работы, а тем более имеющего, как Артем, многолетний опыт работы, ведется настоящая охота. В этой сфере колоссальный дефицит кадров – около 700 тыс. человек.
Темные силы врать не будут
Как пишут «Осторожно, новости», Артем, уроженец Новороссийска, переехал в Москву и начал искать работу. Он откликнулся на вакансию в ИТ-компанию, которая занимается, в числе прочего, поставкой оборудования в государственные учреждения. Ее офисы расположены во Владивостоке и Иркутске.
Целью Артема было получение должности специалиста первой линии поддержки, и работать он планировал удаленно. За откликом на вакансию последовала череда собеседований в этой компании, которые усложнялись огромным разрывом во времени с представительствами компании из-за часовых поясов – пять часов с Иркутском и семь часов с Владивостоком.
В результате всех собеседований Артем набрал 99 баллов, то есть он идеально подходил под требования компании. Однако потенциальный работодатель скрылся на четыре недели и не давал никаких ответов.
В итоге HR-отдел компании все же вышел на связь, и Артем поинтересоваться, с чем связана задержка в принятии решения о приеме его на работу. Там ему сообщили, что компания осталась довольна и его опытом работы, который составлял к тому моменту около шести лет, и что у него почти идеальные результаты тестирования. И там же ему ответили отказом в трудоустройстве, поскольку «таролог говорит, что мы не сработаемся, к сожалению».
«Сказать, что я офонарел, когда увидел это сообщение – это ничего не сказать», – сказал Артем (цитата по «Осторожно, новости»).
Говоришь на меня, переводишь на себя
Оправившись от удивления, вызванного столь экстравагантной причиной отказа в трудоустройстве, Артем решил ответить специалисту HR-отдела в той же манере. Он уведомил компанию, что ей теперь грозит самая настоящая порча.
«Это, конечно, неожиданное решение для меня, но все в порядке, не переживайте. Мой таролог уже сделал вам порчу на колендулу, обещал, что в штате у вас только один таролог и останется», – написал Артем представителю компании (цитата по «Пикабу», орфография сохранена).
Никакого ответа от компании не последовало, но Артем, по всей видимости, и не ждал его. Также за те четыре недели, что компания тянула с принятием решения о сотрудничестве с ним, Артем связался с другой организацией, прошел собеседование, получил от нее предложение о работе и принял его. Сейчас он работает в этой компании.
Мнение отрасли
«Бизнес должен руководствоваться рациональными доводами при принятии решений. Это касается всех процессов, в том числе и найма, – сказал CNews Федор Чернов, руководитель отдела развития корпоративного мессенджера Compass. – Отбор кандидатов в идеале состоит из трех этапов. Как правило, это проверка хард- и софт-скиллов, проверка на соответствие ценностям компании и команды, а также оценка, насколько руководителю и коллегам будет комфортно работать с кандидатом. Такой отбор достаточен, чтобы нанять сотрудника, который впишется в команду и сможет эффективно решать бизнес-задачи».
Екатерина Худобко, HR-директор системного интегратора и разработчика Navicon, сообщила CNews: «В своей работе я никогда не применяла эзотерические практики и считаю такой метод подбора кандидатов не совсем уместным. Такого же мнения придерживаются у нас в компании и в HR-среде, в которой я общаюсь. Тем не менее, я знаю примеры на рынке, когда управленцы уделяют большое внимание дате рождения соискателей. Существует даже статистика “Работа.ру”, которая гласит, что каждый пятый руководитель учитывает гороскоп при найме. Многие полагают, что это может повлиять на формирование команды и взаимоотношений внутри коллектива. Хотя здесь, на мой взгляд, куда важнее смотреть на hard и soft skills каждого конкретного кандидата, команды и роли — представления о знаках зодиака обобщенные и абстрактные».
На вопрос CNews, как клиенты относятся к применению эзотерических практик в бизнесе в целом и в кадровых вопросах в частности, и допустимы ли в принципе подобные практики, Елена Пикунова, основатель и генеральный директор Zen Mobile Agency, ответила: «Все относятся по-разному. Среди моих коллег и партнеров отношение к применению эзотерических практик в бизнесе и кадровых вопросах варьируется в зависимости от их индивидуальных убеждений, корпоративной культуры и отрасли, в которой они работают. Клиенты более скептичны в этом вопросе, хотя, конечно, возникало и кулуарное веселье: один из представителей довольно крупной компании просил сделать планирование, исходя из методов нумерологии. При этом основные барьеры в использовании подобных практик — сомнения в достоверности результатов, недостаточная научная обоснованность методик и опасения негативной реакции сотрудников или партнеров. Многие просто не рассматривают такие подходы, как соответствующие корпоративной культуре и личным убеждениям. А некоторым и вовсе не приходила в голову мысль обратиться к подобным методам. Мое мнение в этом вопросе не такое категоричное, как у большинства. Ведь, если правильно применять инструмент, каким бы он ни был, можно и Землю повращать».
Поделиться
