Выбирай : Покупай : Используй
в фокусе
0

Сергей Калин: Реанимация российских НИИ возможна

Год назад к руководству ведущего российского разработчика ЭВМ – ФГУП "Институт точной механики и вычислительной техники им. Лебедева РАН" (ИТМиВТ) – пришло новое руководство, задавшееся целью воссоздать один из крупнейших российских институтов в новом, соответствующем сегодняшним реалиям, качестве. В марте 2005 г. институт возглавил Сергей Владимирович Калин, ранее занимавший должность президента компании Криптография Математика

CNews: Что вам удалось сделать за год работы в новом качестве директора ИТМиВТ?

Сергей Калин: Институт точной механики и вычислительной техники был создан в 1948 году для разработки и производства первых отечественных счетных машин. Всего в нем было разработано около 20 типов электронно-вычислительных машин, применявшихся в народном хозяйстве и в обороне страны. Самая известная, тиражируемая и производительная из них – БЭСМ-6, всего их было произведено около 200 экземпляров.

Сегодня институт является федеральным государственным унитарным предприятием (ФГУП), но за последний год произошли значительные изменения – в первую очередь, проведены преобразования, изменившие его структуру. В ней были созданы департаменты, которых в институте никогда не было – коммерческий департамент, департамент развития бизнеса, службы, обеспечивающие поддержку развития новых компаний. Наш оборот увеличился почти в два раза. Общее количество сотрудников изменилось мало, однако пришло свыше 100 молодых ребят. В наступившем году мы планируем увеличить оборот уже не в два, а в четыре раза, незначительно увеличив количество сотрудников.

#gallery#

В институте в настоящее время созданы и развиваются три новых больших структуры – дизайн-центр высоких технологий, инновационный центр, а также научно-исследовательские лаборатории, тематика работы которых существенно расширилась. Удалось уже сейчас значительно повысить зарплату сотрудникам, чтобы молодые люди хотели работать по специальности, провести ремонт в помещениях. Удалось существенно повысить профильный доход института. Что это означает? Мы прекратили все арендные отношения, хотя еще год назад большая часть помещений института находились в аренде. Сегодня в институте нет ни одного арендатора.

Наша миссия – это воссоздание школы оригинальных отечественных научных и инновационных разработок в области прикладных информационных и коммуникационных технологий и обеспечение конкурентного на мировом уровне качества разработок прикладных микроэлектронных систем и программного обеспечения. Наши цели – разработка инновационных продуктов для внутреннего и внешнего рынков, проектирование информационных систем государственного масштаба, а также разработка аппаратного и программного обеспечения на заказ. Развиваются пять основных научно-исследовательских направлений – высокопроизводительные вычислители, сенсорные сети, биотелеметрия, информационная безопасность и криптография, а также семантические базы данных.

Только что созданный в институте инновационный центр позволит нам создать цепочку фундаментальных и прикладных исследований, ведущую к созданию новых российских продуктов, которые будут конкурентоспособны на мировом рынке. Центр позволит выращивать и поддерживать инновационные предприятия на всех этапах – от идеи до стартапа.

CNews: Сергей Владимирович, явный инновационный бум в стране, проявляющийся в масштабных планах строительства технопарков и целых наукоградов, до сих пор не обрел законченные формы. Что вы понимаете под инновационной деятельностью, каким образом государственные учреждения – ФГУПы – могут обрести новую жизнь в новых условиях и возможно ли это вообще?

Сергей Калин: То, что происходит в стране с точки зрения инновационной экономики – это, безусловно, положительное явление и положительный тренд. Однако имеется крен в сторону и инновационной, и интеллектуальной – но при этом ресурсной экономики – например, офшорного программирования. С моей точки зрения, России нужно ориентироваться на созидающую экономику – создавать собственные разработки и стимулировать их. Именно это мы и хотим сделать в институте.

С нашей точки зрения, на обломках советских, государственных НИИ и КБ можно создать экономически эффективное инновационное предприятие. Это мы и хотим доказать. Что для этого нужно? Нужен грамотный менеджмент, а также поддержка государства. Нужно, чтобы приватизация ФГУПов, о которой говорят много лет, наконец, произошла.

CNews: Какой смысл вы вкладываете в термин "ресурсная инновационная экономика"?

Сергей Калин: Когда прибавочная стоимость создается за рубежом, когда наш интеллектуальный потенциал используется для того, чтобы создавать прибавочную стоимость в Европе или в Америке, я называю это ресурсной экономикой. Мы должны создавать ее здесь – в России. Здесь должен создаваться сам инновационный продукт. С моей точки зрения, у России есть большой потенциал для участия в мировом разделении труда по созданию инновационной продукции. По оценкам Harvard Business Review, к 2010 году объем мирового рынка наукоемкой продукции достигнет $3,5 трлн. У России есть шанс занять 8 – 12% этого рынка, что составляет $280 – 420 млрд. ежегодно. На сегодняшний день этот показатель составляет 0,4%. Мы хотим показать, что на базе старых советских НИИ можно создать предприятия, которые тоже будут создавать инновационные продукты, но в новых условиях.

CNews: Какие шаги нужно предпринять, чтобы создать новую, современную базу развития микроэлектроники?

Сергей Калин: Если говорить о микроэлектронике, нужно иметь в виду, что это очень затратная отрасль, требующая привлечения огромных ресурсов. Для строительства одной фабрики требуются вложения порядка $1 – 2 млрд. Естественно, в стране нет сегодня частных инвесторов такого масштаба. И, наверное, не скоро появятся. Государство могло бы принять участие в строительстве такой фабрики. Если в стране появятся фабрики, вокруг них появится инфраструктура в виде дизайн-центров, центров разработки ПО. Появятся инновационные компании. Мне кажется, создание 1 – 2 фабрик в стране могло бы стать правильным с государственной точки зрения направлением инвестиций.

CNews: Вы считаете возможным вложение государственных средств в создание подобной технологической базы?

Сергей Калин: Фабрики можно построить на российские деньги. А дизайн-центры в стране уже есть. Они, может быть, не очень современны, используются не самые передовые технологии. Но и в этом государство могло бы принять участие – либо в виде прямой закупки, либо в виде кредитов или налоговых послаблений. Государство могло бы принять участие в том числе и в приобретении самых современных продуктов и технологий разработки. Они очень дороги – стоимость одного рабочего места в этой отрасли может достигать $1 – 2 млн.

Сергей Калин: Для строительства одной фабрики требуются вложения порядка $1 – 2 млрд. Естественно, в стране нет сегодня частных инвесторов такого масштаба
ергей Калин: Для строительства одной фабрики требуются вложения порядка $1 – 2 млрд. Естественно, в стране нет сегодня частных инвесторов такого масштаба

CNews: Вы участвовали в создании знаменитой и до сих пор вызывающей ожесточенные споры системы "Эльбрус". Какова роль команды ее разработчиков в отечественной микроэлектронике и каковы перспективы возрождения и этой команды, и семейства "Эльбрусов"?

Сергей Калин: Я сам работал в группе разработчиков "Эльбруса" в 80-е и 90-е годы. Считаю, что это действительно одна из самых сильных команд разработчиков. Она была не единственной в стране, но она была уникальна в том отношении, что создавала все свое. Если некоторые институты занимались копированием, например, архитектур – IBM, DEC – ИТМ создавал все свое. Архитектура, аппаратное обеспечение, программное обеспечение, операционную систему, периферийные устройства, даже язык программирования высокого уровня был свой. И даже сегодня, 15 лет спустя после того, как прекратил существование Советский Союз, этот коллектив в том состоянии, в каком он остался, так и продолжает быть одним из самых сильных в стране.

Основными научно-исследовательскими направлениями деятельности ИТМ и ВТ являются высокопроизводительные вычислители, сенсорные сети, биотелеметрия, информационная безопасность и криптография, семантические базы данных. Использование новых, современных форм управления научно-техническим процессом позволяет создавать решения, нужные рынку уже сейчас. Примерами таких высокотехнологичных разработок являются решения на основе технологий "сенсорных сетей" и программно-аппаратный комплекс для телеметрического мониторинга биологических объектов и другие.

Сенсорные сети позволяют создавать мобильные, легко развертываемые сети на основе модульных элементов, передающих информацию по беспроводным каналам связи. Низкая мощность передатчика в сочетании с возможностью самоорганизации сети на месте позволяют эксплуатировать сеть без получения разрешения в радионадзоре и при этом обеспечивать передачу собранной информации во внешнюю информационную систему.

Разработанная в институте система биотелеметрии лабораторных животных позволяет обеспечить повышенную точность и достоверность экспериментальных данных за счет: прямого измерения физиологических параметров, поскольку датчики располагаются в непосредственной близости от соответствующих органов; полного отсутствия внешних выводов, являющихся воротами инфекции и источником раздражения животного; удаленного мониторинга, не накладывающего каких-либо ограничений на естественную подвижность животного и не подвергающего его стрессу.

Биотелеметрическая система состоит из имплантируемого микрокомпьютера с набором сенсоров, связанного с внешним приемопередатчиком беспроводным каналом. Один приемопередатчик обеспечивает двустороннюю связь с несколькими (до 32) имплантами. Приемопередатчик соединен с компьютером на котором происходит обработка данных и управление ходом эксперимента. Рабочее место исследователя через Интернет подключено к центральному серверу. Обработка данных на центральном сервере позволяет проводить многоцентровые исследования с независимым контролем.

Очень жаль, что коллектив сейчас практически прекратил свое существование как самостоятельная структура. Люди в большинстве своем ушли в Intel и прекратили работать на российскую электронику.

CNews: Не возникнет ли в России кадровых проблем при попытке восстановить свою микроэлектронику?

Сергей Калин: Не возникнет. У нас сохранились учебная база. У нас очень грамотные молодые специалисты выпускаются до сих пор. И ФизТех, и МГУ, и Зеленоградский институт. Производители CAD-систем вкладывают деньги в обучение. С этой стороны проблем у нас нет.

CNews: Не секрет, что российская техника и для госструктур, и для военных широко использует импортные комплектующие. Каковы перспективы замещения импортных продуктов отечественными аналогами, разработанными в том числе и молодыми инновационными компаниями?

Сергей Калин: Сегодня элементная база – практически вся импортная. Разработки, ведущиеся рядом отечественных компаний в том числе и для министерства обороны, базируются на импортных комплектующих. Конечно, если бы для наших инновационных компаний был открыт государственный рынок, это стало бы стимулом для их развития. Но что для этого нужно сделать? Очевидно, нужны программы стимулирования наших отечественных дизайн-центров.

Страница: [ 1 ] [ 2 ]
Комментарии