Сергей Калин: Пора создавать отечественный супервычислитель

R&D.CNews. Сергей Владимирович, Институт точной механики и вычислительной техники, директором которого Вы являетесь, стоял у истоков создания отечественной вычислительной техники – а во многом и микроэлектроники вообще. В настоящее время эта отрасль только начинает выходить из тяжелейшего кризиса. Как бы Вы охарактеризовали сегодняшнее состояние дел в российской микроэлектронике?

Cергей Kалин. Микроэлектроника является по определению очень высокотехнологичной отраслью, и ее развитие может стать одним из локомотивов преобразования всей несырьевой компоненты экономики России. Но чтобы отрасль развивалась, необходимо создать рынок – а сейчас российский рынок средств микроэлектроники, по мировым меркам, очень мал.

Если в 2007 году его емкость оценивалась в 22,5 млрд руб., то к 2011 ожидается, что этот показатель достигнет объема в 60 млрд. руб. Тогда как мировой рынок составляет уже сейчас более $270 млрд.

При этом особенность российского рынка - в том, что на нем не очень развит коммерческий сектор; в основном это заказы по линии военно-промышленного комплекса. Но общее разделение гражданской и военной микроэлектроники в мире составляет 95 на 5 %.

К тому же специфика оборонных разработок - в том, что они в первую очередь должны быть надежными. Это достигается использованием проверенных технологий, которые не всегда современны.

В целом такое соотношение говорит о том, что без создания открытого рынка потребления микроэлектроники в нашей стране продолжит развиваться только по командным директивам и, по определению, будет отставать от общих достижений, а возможно – и развиваться в не самом удачном направлении.

Создание условий для проектирования и производства коммерческой микроэлектроники в первую очередь относится к задачам государства. Очень хорошо, что это нашло отражение в таких основополагающих документах, как Стратегия развития электронной промышленности на период до 2025 года, ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008 - 2015 гг., которые приняты и начинают работать.

Идет внедрение новых производственных мощностей на базе таких компаний, как ОАО «НИИМЭ и Микрон», «Ангстрем». Уже запущено производство с топологическим размером 0,18, а в 2008 г. - 0,13 мкм, а стратегических планах – освоить к 2009 г. 90 нм.

Как следует из доклада начальника Управления радиоэлектронной промышленности и систем управления Роспрома А.Е. Суворова «Об итогах деятельности РЭК», 2007 год был для отрасли успешным – объем производства (в сопоставимых ценах) вырос на 35,8 %, что превысило прошлогодний показатель.

При этом удельный вес конечной продукции специального назначения (с учетом компонентной базы) составляет значительную по мировым меркам долю - 64,2 %, а рост ее производства - на 46 % в год. Гражданский сектор и занимает меньше, и соответственно, растет медленнее - всего на 20,7 %.

Но даже такие цифры для гражданского сектора – это очень хорошо, так как надо понимать, что в основном в России осуществляется «отверточная» сборка из зарубежных компонентов.

Не отрицая важности строительства новых фабрик, нужно понимать, что сами по себе фабрики не создадут рынок. Необходимо наладить спрос и организовать прослойку между заказчиком и производством. Самой фабрике тяжело и накладно осуществлять проектные функции - разработку топологии, подготовку конструкторской документации.

Во всем мире ее выполняют так называемые fabless-компании (или дизайн-центры в российской терминологии). Дизайн-центры микроэлектроники являются связующим звеном между заказчиком электронной продукции и фабрикой по производству микросхем.

Причем речь должна идти не только о российском рынке – наши дизайн-центры надо сразу ориентировать на работу на международном рынке, с мировыми фабриками, по самым современным нормам.

К сожалению, этому аспекту развития микроэлектроники сегодня уделяется мало внимания.

Поэтому, на мой взгляд, создание разветвленной сети дизайн-центров, специализирующихся на различных направлениях разработок микроэлектроники, должно стать важной задачей при формировании полноценной российской электронной промышленности на современном уровне.

Но, кроме дизайн-центров, необходимо поддерживать создание и развитие компаний, которые будут заниматься корпусированием, тестированием, выпуском подложек и масок. Фактически мы говорим о создании российской экосистемы электроники, состоящей из многих инфраструктурных компонент. Сейчас упор делается только на производстве, но надо развивать все в комплексе.

Если обратиться к опыту передовых в области электроники стран, то, например, на Тайване насчитывается 13 фабрик, их обслуживают 262 дизайн-центра, 4 компании, занимающиеся производством масок, 34 компании, специализирующиеся на корпусировании, и 36 тестирующих лабораторий.

Сегмент специальных разработок также необходимо развивать. Пересматривать устаревшие подходы к разработке, убирать отжившие бюрократические препоны, повышать эффективность труда.

Например, сейчас в государственных контрактах до сих пор сохранены лимиты на основные финансовые показатели проектов, в том числе и на зарплату: от 12 тыс. руб. у военных до 23 тыс. руб. у ряда других организаций.

А нормируемая прибыль составляет 5 – 15%. Этот механизм пора отменить. Для определения стоимости работ должны применяться рыночные механизмы. Ведь, чтобы вести проектные работы на современном уровне, нужно вкладывать средства в приобретение соответствующего программного обеспечения, обучать сотрудников, закупать технологическое оборудование – все это очень дорого. Поэтому надо вводить нормальное ценообразование.

R&D.CNews. Какова роль ИТМиВТ в возрождении отрасли?

Cергей Kалин.В ИТМиВТ построен полноценный Дизайн-центр микроэлектроники, работающий как на российский, так и на международный рынок. В нем ведутся работы по созданию изделий в соответствии с индивидуальными требованиями заказчика: начиная от выработки комплекса требований к изделию и заканчивая адаптацией дизайна микросхемы для производства.

Комплексные услуги Института включают разработку встроенного программного обеспечения и современных электронных устройств на базе микропроцессоров, микросхем типа «система-на-кристалле» (SoC), ПЛИС, цифровых сигнальных процессоров и микроконтроллеров. При этом дизайн-центр выполняет как внешние заказы, так и участвуют во внутренних инвестиционных проектах института.

Главной особенностью дизайн-центра является то, что нам удалось связать воедино три составляющих: инновации, инженерный уровень и учебную кафедру. Для отработки перспективных идей и внедрения передовых достижений в институте работает инновационный центр.

Собрана серьезная команда (более 60 человек) специалистов по специальным вычислителям, цифровой и аналоговой микроэлектронике, благодаря которой у нас полностью реализован маршрут проектирования на технологическом и RTL-уровне. Ведутся работы по созданию собственной библиотеки IP-блоков и овладению системным уровнем.

Налажено взаимодействие с российским фабриками (с «Микроном», «Ангстремом») и израильской компанией Towers Semicondcutors, для которой мы выполнили ряд проектов по характеризации компиляторов памяти, верификации ряда библиотек и т.д. Также работаем с компаниями UMC (Тайвань), XFAB и IHP (Германия).

На реальных проектах мы учим студентов базовой кафедры МФТИ по вычислительной технике – данная кафедра была создана 56 лет назад С.А. Лебедевым, через нее прошли многие видные ученые и инженеры.

Дизайн-центр оснащен современным оборудованием и средствами проектирования от ведущих мировых разработчиков — Cadence и др. Также мы ведем работы над созданием определенных элементов САПР, с помощью которых можно решать специфические задачи (такие, как оптимизация библиотек стандартных ячеек), которые стандартным инструментарием решить сложно и дорого. Вначале это был инструмент для внутреннего использования, но сейчас принято решение вывести его на рынок как самостоятельный продукт - САПР «Ардон».

R&D.CNews. Цифровая электроника, созданная в ИТМиВТ, стала основой стратегических комплексов, обеспечивающих в настоящее время суверенитет России и ее территориальную неприкосновенность. Можно сказать, что независимость России – в значительной или немалой степени является результатом усилий прошлых и нынешних сотрудников Института, сформировавших уникальную по «весомости» достигнутых результатов научную школу. В чем специфика и характерные черты научной школы ИТМиВТ?

Cергей Kалин. ИТМиВТ в те годы выпала уникальная роль организации-первопроходца, перед которой были поставлены принципиальные, а в ряде случаев - новые для мировой практики проблемы компьютеростроения. Коллектив под руководством исключительного по работоспособности и нацеленности на результат руководителя - Сергея Алексеевича Лебедева – смог это выполнить. Во многом это произошло благодаря тому, что с помощью вычислительной техники стало возможно решать новые оборонные задачи.

В этом вопросе творческая судьба С.А. Лебедева схожа с его американским коллегой Сеймуром Креем, который тоже реализовал свои идеи высокоскоростных вычислений благодаря дальновидной оценке их значения в военной сфере.

ИТМиВТ был сразу нацелен на разработку машин высшей для своего времени производительности. Первая ЭВМ, созданная в 1952 г. и названная БЭСМ, обладала быстродействием в 10 тыс. оп/с. Она стала основой двух направлений, первое из которых – линейка машин общего применения, выпускаемых серийно – БЭСМ-2, М-20, БЭСМ-4 и, конечно, БЭСМ-6 – один из лучших суперкомпьютеров второго поколения с быстродействием в 1 млн оп/с.

Эти машины сыграли огромную роль в космических программах (центр управления полетами ЦУП был построен на БЭСМ-6), в ядерных проектах (ею были оснащены все научные центры) и др. К сожалению, эта машина фактически стала последней разработкой С.А. Лебедева и последней универсальной ЭВМ, разработанной нашим Институтом.

Вторым направлением стали специализированные на оборонных задачах, и в первую очередь на задачах противоракетной и противоздушной обороны, ЭВМ – М-40, М-50, 5Э92, 5Э261 и др. Самой мощной ЭВМ стал многопроцессорный вычислительный комплекс «Эльбрус-2» с быстродействием в 125 млн оп/с, созданный к середине 1980-х годов.

Надо заметить, что задача по его созданию была сформулирована в конце 60-х годов прошлого столетия на основе анализа наступательных стратегических вооружений противника. Создание адекватной системы обороны требовало ЭВМ с производительностью не менее 100 млн оп/с – в те годы эта величина на два порядка опережала имеющиеся мощности. Задача была решена в два этапа (вначале был создан «Эльбрус-1» с быстродействием в 10 млн оп/с), а затем, пожалуй, один из самых мощнейших суперкомпьютеров третьего поколения – «Эльбрус-2».

Для систем ПВО (а именно комплекса С-300) была создана перевозимая ЭВМ 40У6, устойчивая к жестким климатическим воздействиям и различным перегрузкам. Лидерство комплекса С-300 среди комплексов ПВО и успешные продажи во многие страны мира основываются, в том числе, и на безотказности и мощности данной ЭВМ.

Создание столь широкой номенклатуры сложнейшей вычислительной техники, открытие новых направлений в науке требовало формирования коллектива из одаренных людей. В те годы новаторские проекты выполнялись благодаря ведущей роли главного конструктора. С.А. Лебедев, сделав ставку на молодежь, привлек на разработку БЭСМ студентов-выпускников - и не ошибся.

Из них выросло несколько главных конструкторов, академиков (В.С. Бурцев, В.А. Мельников, А.А. Соколов и многие другие), которые внесли огромный вклад в развитие вычислительной техники.

Специалистов и ученых того времени отличало исключительное бескорыстие, преданность научным идеям, постоянный творческий поиск и высокий профессионализм. От поколения к поколению у нас в институте передаются истории, как С.А. Лебедев работал по трое суток без ухода домой, как личным примером вдохновлял коллектив, проявляя при этом большую доброжелательность к сотрудникам и развивая в них самостоятельность суждений.

Удивительный факт. Несмотря на неоспоримую новизну своих разработок, ИТМиВТ никогда не начинал их с привычной всем нам стадии НИР – в качестве первой реализации ЭВМ изготавливался промышленный образец, снабженный полной заводской документацией. Такое было возможно благодаря глубокому вниманию к научной обоснованности инженерного выбора на всех стадиях разработки. Ее начало и очередные этапы всегда сопровождались всесторонним моделированием, проблемы обсуждались на научных семинарах, регулярно публиковались научные статьи (более 1500 в итоге).

Заложенная С.А. Лебедевым школа сформировала несколько поколений передовых ученых, смогла пережить тяжелые времена, и сейчас мы работаем над возрождением заложенных ее основателем подходов. Конечно, время внесло свои коррективы. Теперь успех работы определяется не только харизмой лидера, но и четкостью плана действий, согласованностью решений членов команды. Новые проектные подходы внедряются в стенах ИТМиВТ, и это уже приносит свои плоды.

R&D.CNews. И сам ИТМиВТ, и его научная школа немыслимы без Лебедева, и институт по праву носит его имя. Планирует ли ИТМиВТ вернуться к истокам, завещанным творцом отечественной вычислительной техники?

Cергей Kалин. Безусловно, сегодня становится еще более очевиден факт, что страна, претендующая на статус мировой державы, должна иметь собственный вычислительных ресурс для решения задач стратегического назначения. Для примера можно привести США, где на законодательном уровне прописана необходимость создания суперкомпьютера, обладающего на два порядка большим быстродействием, чем любые коммерчески доступные решения.

Отрадно видеть, что эту проблему осознало государство, что нашло отражение в предпринятых Федеральным агентством по промышленности действиях в интересах отечественного компьютеростроения. Речь идет о создании вычислительных средств высшей производительности для решения научных и оборонных задач. Конечно, массовый рынок персональных компьютеров нам пока не осилить.

Ввиду того, что по очевидным причинам страна в данный момент не имеет огромных средств для создания «с нуля» новой инфраструктуры отрасли, разработка вычислительной техники должна при полной поддержке государства вестись в действующей системе проектных центров, как сохранивших свое историческое предназначение, так и появившихся в последнее время.

Анализ, проведенный в соответствии с постановлением НТС ВПК, показал, что реально восстановить кооперацию организаций ИТМиВТ им. С.А. Лебедева РАН, НИЦЭВТ, ИНЭУМ, НИИСИ РАН и ИПМ им. М.В. Келдыша РАН. Также в состав проектной команды могут войти не менее 15 ведущих федеральных научных центров и предприятий России, работающих в области решения задач стратегического характера.

R&D.CNews. Какие из ведущихся сейчас в Институте работ помогут решению такой глобальной задачи?

Cергей Kалин. Институт стал постепенно формировать компетенции, которые в сумме дали бы возможность ему принять участие в серьезном проекте по созданию отечественной суперЭВМ. Была создана структура, которая комплексно решает задачу по всей вертикали исполнения — от выработки технического задания и архитектуры проекта до создания элементной базы и специального программного обеспечения.

При этом каждое подразделение Института параллельно с процессом накопления и совершенствования технологической компетенции выходит на уровень самоокупаемости.

С этой целью в Институте были созданы условия для выполнения проектов на заказ, которые, собственно говоря, и приносят прибыль. Заработанные на проектах деньги вкладываются в собственные инвестиционные продукты, которые как выводятся под брендом ИТМиВТ на рынок, так и продаются в отдельные компании (старт-апы).

Для отработки технологической цепочки в ИТМиВТ работает научно-технический совет, в задачу которого входит экспертиза идей и определение рынка сбыта. Каждая идея проходит через «сито» исследований и оценок возможностей и рисков.

В результате была сформирована «живая» саморегулируемая структура ИТМиВТ, в которой почти каждое бизнес-подразделение прошло испытание рынком и временем. Наша задача на текущем этапе развития Института - создавать конкурентоспособные решения для открытого рынка, в том числе и для зарубежного. На первом этапе мы ориентируемся на довольно емкий отечественный рынок.

Часть из накопленных компетенций может прямым образом использоваться в создании отечественного суперкомпьютера. Во-первых, это развитый дизайн-центр. Во-вторых, поставленную задачу можно решить не только с помощью освоения известных открытых архитектур (MIPS, SPARC), но и с помощью поиска принципиально новых решений в области электронно-компонентной базы, архитектуры и программного обеспечения, позволяющих достичь предельно высокой скорости вычислений.

Для осуществления этих замыслов в Институте развивается направление, реализующее не фон-неймановскую модель вычислений, которая, в свою очередь, является обобщением принципа динамического dataflow. Уже сформулированы архитектурные принципы и требования к структуре и механизмам перспективного многоядерного процессора на кристалле.

Нашим специалистам удалось решить проблемы, возникшие на пути построения эффективных dataflow-архитектур, - в первую очередь, речь идет о проблемах локальности вычислений и планирования вычислений. Сейчас мы подходим к реализации новых архитектурных принципов на кристалле.

Перспективным признано направление по развитию технологий оптимизирующей компиляции, применение которой позволяет многократно сократить трудозатраты на создание эффективного компилятора, оптимизировать компиляцию любым существующим компилятором, автоматизировать распараллеливание на произвольное количество ядер и получить высоконадежный и эффективный машинный код для любой существующей или новой вычислительной архитектуры.

В итоге, считаю, что ИТМиВТ уверенно идет по пути восстановления былого потенциала, а участие в серьезном проекте только ускорит этот процесс.

R&D.CNews. Вы стали директором Института в непростое время, когда его дальнейшая судьба зависела не только от правильности принимаемых решений, но и от их быстроты. Мало примеров в наше время и в нашей стране, когда кому-либо удалось так быстро вдохнуть жизнь в балансирующий на грани выживания институт. Как Вам удалось сохранить ИТМиВТ?

Cергей Kалин. Принятие решения о переходе было очень сложным, но, как показала жизнь, – правильным. Главное было правильно выбрать направления развития, подобрать коллектив и разработать структуру создания услуги и решения. Наша концепция реформирования ИТМиВТ базируется на трех принципах:

• создание эффективной технологической цепочки, благодаря которой возможно реализовать хорошую идею;
• формирование разносторонней команды, способной решать проблемы в комплексе и по всей вертикали исполнения;
• ориентация на глобальную государственную идею, связанную с возрождением отечественной вычислительной техники, что придает уверенности и мобилизует силы.

Сегодня я бы не стал однозначно говорить о том, что мы достигли поставленных перед собой целей и Институт вышел на нормальный проектный уровень. Еще много предстоит сделать и, главное, убедить руководство страны в необходимости открытия национального проекта по разработке отечественного супервычислителя.

Хотя и сегодня нам есть о чем рассказать: за три года объем заказных разработок вырос в пять раз, сформировался сильный профессиональный коллектив разработчиков со средним возрастом 37 лет, завершаются разработки нескольких собственных продуктов.

R&D.CNews. Какие направления работ Института являются в настоящее время основными? Какие – перспективными? По какому направлению собираетесь создать, как это принято называть, научную школу?

Cергей Kалин. В настоящее время в ИТМиВТ развиваются семь основных направлений. Кроме упомянутых уже дизайн-центра микроэлектроники, оптимизирующих компиляторов и вычислительных архитектур, это направления авионики, систем беспроводного мониторинга, корпоративных информационных систем, навигационных и управляющих систем.

Часть из этих направлений является новыми для ИТМиВТ, но очень перспективными. Например, в области авионики мы сосредоточились на цифровых системах автоматического управления авиационными двигателями. Не секрет, что бортовые системы управления многих отечественных военных и гражданских самолетов морально устарели.

Необходим переход к распределенной цифровой архитектуре бортовых сетей. И здесь нами разработан ряд технологических ноу-хау, создана концепция распределенной платформы САУ ГТД, которую поддерживают многие авиастроительные гранды России.

Внедрение такой платформы позволит в значительной степени обезопасить полеты и сделать проектирование и обслуживание более удобным и простым, а значит, отвечает национальным интересам государства.

На открытый рынок ориентированы наши работы в области создания систем беспроводного мониторинга. На базе разработанной в ИТМиВТ аппаратно-программной платформы (на основе стандарта ZigBee/802.15.4) создается портфель решений по двум направлениям: инженерные системы зданий и сооружений и промышленный мониторинг.

Главное преимущество решений, построенных на технологии сенсорной сети, заключается в простоте монтажа, что значительно сокращает расходы на установку системы в целом. Более того, передача телеметрических данных по радиоканалу позволяет установить датчики (узлы сенсорной сети) в труднодоступных местах, где нет возможности или очень дорого подтянуть кабельную инфраструктуру. В этом году выводим линейку систем на рынок.

В рамках обеспечения задачи по коммерциализации ГЛОНАСС мы ведем работы по созданию системы информационного и навигационного обеспечения движением железнодорожного транспорта. В настоящий момент уже создан макет устройства.

У нас имеется большой опыт в области защищенных распределенных информационных систем. Здесь визитной карточкой является участие ИТМиВТ в проекте по созданию Государственной системы загранпаспортов нового поколения (ПВД-НП). Мы осуществили разработку системы для Ведомственного сегмента МИД России, состоящего из более 250 учреждений и представительств, распределенных по России и за рубежом.

В процессе разработки решения проделана большая работа по согласованию требований заказчика с различными ведомствами, обеспечению информационной безопасности системы, урегулированию некоторых расхождений российских и международных требований по криптографии.

В рамках проектов мы не только решаем поставленные задачи, но и создаем универсальные технологические решения, которые можно тиражировать в другие проекты и другие отрасли, тем самым существенно повышая прибыльность института. Сейчас мы постепенно переходим от услуговой модели продаж к продуктовой.

R&D.CNews. Важным шагом к формированию в России инновационной экономики является создание условий для зарождения и развития малых компаний, занимающихся высокими технологиями. В развитых странах этому процессу активно помогает государство, а различные учебные центры являются площадкой для отработки таких старт-апов. Возможно ли на базе Института создание бизнес-инкубатора?

Cергей Kалин. Формирование благоприятной среды для создания малых и средних инновационных компаний просто необходимо, если мы хотим построить действительно инновационную экономику. И возрождающиеся академические и отраслевые НИИ могут оказать неоценимую помощь в этом деле. Особенно в комплексных и сложных проектах - там, где молодые предприятия пока не могут работать самостоятельно, институт может выступить главным исполнителем, привлекая к реализации проекта малые предприятия и обеспечивая управление кооперацией и интеграцию в единое решение.

Сейчас у нас ведется пилотный проект по созданию «Бизнес-инкубатора высоких технологий им. С.А. Лебедева», на котором мы отрабатываем все особенности этого нового для нас направления.

Молодые компании смогут воспользоваться необходимой методологической и консультационной поддержкой ИТМиВТ, получить доступ ко всем альянсами и отраслевым связям, сформированным Институтом за годы работы.

Организационная модель ИТМиВТ обеспечивает весь процесс создания продукта от привлечения идей из внутренних и внешних источников и оценки этих идей экспертным советом до организации старт-апа компании. Основное отличие нашего инкубатора заключается в создании благоприятной среды (т.н. «среды роста»), позволяющей сформулировать перспективную научную мысль, отработать технологию ее реализации и разработать на ее основе продукт/услугу.

«Среда роста» для инновационных предприятий включает в себя гармонично подключаемые на каждом этапе развития идеи возможности и услуги: маркетинговая аналитика, инвестиционный анализ, юридические услуги, финансовый консалтинг, организация сбыта, технологическое сопровождение и т.д.

Но одно дело один бизнес-инкубатор на базе одного института, другое дело - создание сети подобных организаций по всей стране. С этой целью я принял предложение войти в состав президиума общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», чтобы внести свой вклад в создание среды бизнес-инкубаторов.

Успешный пример ИТМиВТ доказывает перспективность реформирования и развития научно-технического потенциала нашей страны по пути создания сети бизнес-инкубаторов на базе академических и отраслевых институтов с возможностью тесного их взаимодействия.

R&D.CNews. Какие из стоящих перед Институтом на нынешнем этапе задач, на Ваш взгляд, Вам еще не удалось решить? За какие достижения испытываете гордость?

Cергей Kалин. Гордость пока рано испытывать, а задач, которые нам предстоит решить на пути воссоздания российской школы высокопроизводительных коллективов, очень много. Самая главная из них, повторюсь, – добиться открытия государственной программы по созданию отечественных вычислительных машин.

К сожалению, сегодня в стране происходит профанация этой идеи, когда под флагом создания российских суперкомпьютеров, протаскивается отверточная сборка массивно-параллельных компьютеров из зарубежных компонент.

R&D.CNews. В этом году ИТМиВТ отмечает 60-летний юбилей. Динамика преобразований приятно радует. Каким Вы видите Институт к следующему юбилею – допустим, к 70-летию?

Cергей Kалин. К юбилею институт подготовился основательно. Мы организовали первую научно-практическую конференцию «Перспективы развития высокопроизводительных архитектур», которая состоится 26 июня. На конференции выступят многие ученые и руководители компаний, занимающиеся сегодня в России вычислительной техникой.

Фактически эти организации составляют костяк сети проектных центров, на которых может основываться разработка отечественных суперЭВМ. Этим мероприятием мы хотим привлечь внимание к проблемам отрасли, содействовать ускорению процесса принятия решений и поиску новых интересных архитектурных подходов.

Искренне надеюсь, что наше общее дело по восстановлению былых позиций нашей страны в сфере разработки суперЭВМ получит достойную поддержку, мы реализуем задуманное, а конференция станет проводиться на регулярной основе.

Уверен, что наш Институт следующий свой юбилей встретит состоявшейся организацией, в которой восстановленные хорошие старые традиции и нарождающиеся новые станут постоянными, основательными, незыблемыми. Бурление научной мысли будет сопровождаться коммерческими успехами. А главное мечтаю, что ИТМиВТ удастся реализовать флагманский проект, который, как и во времена С.А. Лебедева и В.С. Бурцева, станет визитной карточкой ИТМиВТ на многие годы вперед – отечественный супервычислитель, который станет предметом зависти наших коллег за рубежом.

R&D.CNews. Большое спасибо за интервью.