ИТ-холдинг «Т1» проводит крупный проект по импортозамещению в компании «РусГидро»

ИТ-холдинг «Т1» реализует масштабный проект по переходу электроэнергетического холдинга «РусГидро» с SAP на отечественную платформу «1С», обеспечивающую автоматизацию финансово-экономического управления в исполнительном аппарате и 22 филиалах компании. Миграция на новую систему станет важным элементом цифровой трансформации энергохолдинга. Об этом CNews сообщили представители «Т1».

Решение о переходе на отечественную платформу принято в рамках реализации долгосрочной программы импортозамещения. Предшествующая система SAP исчерпала срок эксплуатации, и компания приступила к выбору новой технологической платформы. Компания «РусГидро» рассмотрела несколько российских решений, и в итоге выбор был сделан в пользу «1С». Ключевую роль сыграло то, что в периметр холдинга входит более 90 компаний, значительная часть которых уже работает на «1С», — это позволило сформировать единый и однородный ИТ-ландшафт и снизить нагрузку на пользователей и ИТ-подразделение.

Проект начался с масштабного обследования, в ходе которого с применением подходов системной инженерии было определено свыше 2,5 тыс. требований и выявлено более двух тыс. особенностей, не покрываемых типовой конфигурацией. Их реализация потребовала серьезного объема кастомизации: трудоемкость доработок в «1С:ERP Управление холдингом» превышает 100 тыс. человеко-часов. Проект включает восемь функциональных областей и четыре технологических блока, а также сложную интеграцию с другими информационными системами и пятьюдесятью интеграционными потоками.

«Это один из самых масштабных и сложных проектов, реализуемых в энергетическом секторе. Сложность заключается в большом объеме кастомизации, необходимом для работы с уникальными требованиями отрасли. Для управления таким масштабом применялась собственная методология ИТ-холдинга "Т1" и DevOps-подход, который позволил значительно сократить время между внесением изменений в код и их появлением у конечных пользователей. Это обеспечивает стабильную скорость поставки, раннее выявление критически важных дефектов и повышает гибкость компании в условиях быстро меняющегося рынка. Проект имеет стратегическое значение для оптимизации бизнес-процессов и создания прочной технологической базы для цифровой трансформации "РусГидро“», — сказал Кирилл Булгаков, заместитель генерального директора ИТ-холдинга «Т1» по продуктам и сервисам.

«Проект перехода на отечественную платформу — это важный этап программы импортозамещения и цифровизации. Дополнительным вызовом стало изменение географии работы исполнительного аппарата: в середине проекта "РусГидро“ осуществило релокацию в Красноярск. Перестройка рабочих процессов и частичное изменение состава участников проекта создали определенные трудности, но команда проекта оперативно перестроила взаимодействие и выдерживает темпы реализации», — сказал Сергей Хомяков, директор департамента информационных технологий и цифрового развития «РусГидро».

Над проектом работает почти 600 специалистов: около 170 — со стороны «Т1» и более 400 — со стороны «РусГидро».