ÌÊÏÀÎ «ßíäåêñ» îáúÿâëÿåò íåàóäèðîâàííûå ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû çà III êâàðòàë 2025 ã. Îá ýòîì CNews ñîîáùèëè ïðåäñòàâèòåëè «ßíäåêñà».
Âûðó÷êà çà III êâàðòàë ñîñòàâèëà 366,1 ìëðä ðóáëåé, óâåëè÷èâøèñü íà 32% ãîä ê ãîäó.
Ñêîððåêòèðîâàííûé ïîêàçàòåëü EBITDA çà III êâàðòàë ñîñòàâèë 78,1 ìëðä ðóá. èëè 21,3% îò âûðó÷êè, ðîñò 1,5 ï.ï. ïî ñðàâíåíèþ ñ àíàëîãè÷íûì ïåðèîäîì 2024 ã.
 III êâàðòàëå êîìïàíèÿ ïðîâåëà ðåñåãìåíòàöèþ è ïðåäñòàâèëà íîâûå ñåãìåíòû è áëîêè îò÷åòíîñòè. Ýòî ïîâûñèò ïðîçðà÷íîñòü è äåòàëèçàöèþ, ïîçâîëèâ èíâåñòîðàì ëó÷øå îöåíèòü ðåçóëüòàòû è ïîòåíöèàë ðàçâèòèÿ áèçíåñà.
Ðåêëàìíàÿ âûðó÷êà «ßíäåêñà» âûðîñëà íà 11% äî 116 ìëðä ðóá. çà III êâàðòàë è íà 15% äî 325 ìëðä ðóá. çà äåâÿòü ìåñÿöåâ 2025 ã. ïî îòíîøåíèþ ê àíàëîãè÷íûì ïåðèîäàì 2024 ã.
Ïîäïèñíàÿ âûðó÷êà «ßíäåêñà» âûðîñëà íà 48% äî 23 ìëðä ðóá. çà III êâàðòàë è íà 49% äî 65 ìëðä ðóá. çà äåâÿòü ìåñÿöåâ 2025 ã. ïî îòíîøåíèþ ê àíàëîãè÷íûì ïåðèîäàì 2024 ã.
 îêòÿáðå «ßíäåêñ» ïðåäñòàâèë ??Àëèñó AI» — ýòî ìîùíàÿ óíèâåðñàëüíàÿ íåéðîñåòü, â ÷àòå ñ êîòîðîé ìîæíî ðåøàòü ëþáûå çàäà÷è. «Àëèñà AI» èñïîëüçóåò íîâûé ôîðìàò îòâåòîâ — ñ êàðòèíêàìè, âèäåî è ïîëåçíîé èíôîðìàöèåé, à òàêæå ìîæåò âûïîëíÿòü ïîðó÷åíèÿ ÷åðåç ÈÈ-àãåíòîâ. Êðîìå òîãî, «ßíäåêñ» ïåðâûì â Ðîññèè àíîíñèðîâàë âûõîä íîñèìûõ ÈÈ-óñòðîéñòâ äëÿ ðàáîòû ñ àññèñòåíòîì.
«ßíäåêñ» äî êîíöà 2027 ã. çàïóñòèò â ðîññèéñêèõ ãîðîäàõ 20 òûñ. ðîáîòîâ-äîñòàâùèêîâ. Íîâûå ðîáîòû âïåðâûå áóäóò ïðîèçâîäèòüñÿ ñåðèéíî, à äîñòàâêà èìè áóäåò îáõîäèòüñÿ äåøåâëå, ÷åì êóðüåðàìè.
9 ñåíòÿáðÿ 2025 ã. àêöèîíåðû êîìïàíèè ïðèíÿëè ðåøåíèå î âûïëàòå äèâèäåíäîâ çà I ïîëóãîäèå 2025 ã. â ðàçìåðå 80 ðóá. íà àêöèþ. Îáùàÿ ñóììà ñîñòàâèëà îêîëî 30,4 ìëðä ðóá. Äèâèäåíäû áûëè âûïëà÷åíû àêöèîíåðàì 3 îêòÿáðÿ 2025 ã.
Ôèíàíñîâûé ïðîãíîç íà 2025 ãîä
Êîìïàíèÿ ñîõðàíÿåò ñâîé ïðîãíîç îòíîñèòåëüíî ðîñòà îáùåé âûðó÷êè ãðóïïû â 2025 ã. — áîëåå 30% ãîä ê ãîäó è ïîâûøàåò ïðîãíîç ñêîððåêòèðîâàííîãî ïîêàçàòåëÿ EBITDA — â 2025 ã. îí ñîñòàâèò ïîðÿäêà 270 ìëðä ðóá. Ýòîò ïðîãíîç îòðàæàåò òåêóùóþ îöåíêó, îñíîâàííóþ íà íàáëþäàåìûõ â äàííûé ìîìåíò ðûíî÷íûõ òåíäåíöèÿõ, è ìîæåò èçìåíèòüñÿ â çàâèñèìîñòè îò ìàêðîýêîíîìè÷åñêîé è ðûíî÷íîé ñèòóàöèè.
Îíëàéí-çâîíîê
29 îêòÿáðÿ 2025 ã. â 13:00 ÌÑÊ ìåíåäæìåíò êîìïàíèè ïðîâåäåò îíëàéí-çâîíîê, ïîñâÿùåííûé ôèíàíñîâûì ðåçóëüòàòàì «ßíäåêñà» çà III êâàðòàë 2025 ã.
Êîðïîðàòèâíàÿ äåÿòåëüíîñòü è ñîáûòèÿ
9 ñåíòÿáðÿ 2025 ã. íà âíåî÷åðåäíîì îáùåì ñîáðàíèè àêöèîíåðîâ ÌÊÏÀÎ «ßíäåêñ» áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå î âûïëàòå äèâèäåíäîâ çà I ïîëóãîäèå 2025 ã. â ðàçìåðå 80 ðóá. íà îäíó îáûêíîâåííóþ àêöèþ. Âûïëàòà äèâèäåíäîâ áûëà çàâåðøåíà 3 îêòÿáðÿ 2025 ã. Îáùàÿ ñóììà âûïëàò ñîñòàâèëà 30,4 ìëðä ðóá.
 III êâàðòàëå 2025 ã. ó÷àñòíèêàì ïðîãðàììû äîëãîñðî÷íîé ìîòèâàöèè ßíäåêñà áûëî âûäàíî 679 òûñ. àêöèé, ÷òî ñîñòàâëÿåò 0,17% îò óñòàâíîãî êàïèòàëà êîìïàíèè. Ïî ñîñòîÿíèþ íà êîíåö ñåíòÿáðÿ 2025 ã. îáùåå êîëè÷åñòâî ãîëîñóþùèõ àêöèé ñîñòàâèëî 379,8 ìëí øòóê.
 ðàìêàõ óòâåðæäåííîé ñîâåòîì äèðåêòîðîâ ÌÊÏÀÎ «ßíäåêñ» ïðîãðàììû áèðæåâûõ îáëèãàöèé 9 ñåíòÿáðÿ áûë ðàçìåùåí âòîðîé âûïóñê îáëèãàöèé íà ñóììó 25 ìëðä ðóá. ñ åæåìåñÿ÷íîé âûïëàòîé êóïîíà ñ ôèêñèðîâàííîé ñòàâêîé â 13,5%.

Îñòàòîê äåíåæíûõ ñðåäñòâ, èõ ýêâèâàëåíòîâ è êðàòêîñðî÷íûõ äåïîçèòîâ íà 30 ñåíòÿáðÿ 2025 ã. ñîñòàâèë 201,3 ìëðä ðóá., à ñîîòíîøåíèå ñêîððåêòèðîâàííîãî ÷èñòîãî äîëãà ïî ñîñòîÿíèþ íà 30 ñåíòÿáðÿ 2025 ã. ê ñêîððåêòèðîâàííîìó ïîêàçàòåëþ EBITDA, ðàññ÷èòàííîìó íàêîïëåííûì èòîãîì çà ïîñëåäíèå ÷åòûðå êâàðòàëà, ñîñòàâèëî 0,4.
Ðåñåãìåíòàöèÿ è îáçîð êëþ÷åâûõ áëîêîâ îò÷åòíîñòè
 öåëÿõ ïîâûøåíèÿ ïðîçðà÷íîñòè áèçíåñà «ßíäåêñà» ïðîâåäåíà ðåñåãìåíòàöèÿ. Íîâûå ñåãìåíòû íàèáîëåå òî÷íî îòðàæàþò áèçíåñ-ïðîöåññû êîìïàíèè — ýòî ïîçâîëèò ëó÷øå îöåíèòü ðåçóëüòàòû è ïîòåíöèàë ðàçâèòèÿ êàæäîãî íàïðàâëåíèÿ áèçíåñà.
Íà÷èíàÿ ñ III êâàðòàëà 2025 ã. êîìïàíèÿ âíîñèò ñëåäóþùèå èçìåíåíèÿ â ñòðóêòóðó ñåãìåíòîâ.
Ñåãìåíòû «Ïîèñê» è ïîðòàë, «Ñåðâèñû îáúÿâëåíèé», à òàêæå ñåãìåíò «Óñòðîéñòâà è Àëèñà», êîòîðûé ðàíåå âõîäèë â êàòåãîðèþ «Ïðî÷èå áèçíåñ-þíèòû è èíèöèàòèâû», îáúåäèíåíû â íîâûé ñåãìåíò «Ïîèñêîâûå ñåðâèñû è ÈÈ».
Èç êàòåãîðèè «Ïðî÷èå áèçíåñ-þíèòû è èíèöèàòèâû» âûäåëåíû ñëåäóþùèå ñåãìåíòû: «Ôèíòåõ», êîòîðûé áûë ïåðåèìåíîâàí â «Ôèíàíñîâûå ñåðâèñû». Îí ïîêàçàí îòäåëüíûì ñåãìåíòîì â áëîêå «Ïåðñîíàëüíûå ñåðâèñû»; «Á2Á Òåõ», âêëþ÷àþùèé Yandex Cloud è «ßíäåêñ 360»; «Àâòîíîìíûé òðàíñïîðò», êîòîðûé âîøåë â íîâûé ñåãìåíò «Àâòîíîìíûå òåõíîëîãèè» âìåñòå ñ «ßíäåêñ Ðîáîòèêñ», ðàíåå âõîäèâøåé â ñåãìåíò «Ýëåêòðîííàÿ êîììåðöèÿ».
«Ñâîè Ïëþñû» è äðóãèå ñåðâèñû, ðàíåå âõîäèâøèå â ñåãìåíò «Ïëþñ» è ðàçâëåêàòåëüíûå ñåðâèñû, âûäåëåíû â îòäåëüíûé ñåãìåíò è ïîêàçàíû â áëîêå «Ïåðñîíàëüíûå ñåðâèñû».
Äàííûå èçìåíåíèÿ ïðèìåíÿþòñÿ êî âñåì ïðåäñòàâëåííûì ôèíàíñîâûì ïåðèîäàì ðåòðîñïåêòèâíî (ýòî îçíà÷àåò, ÷òî öèôðû çà âñå ïðîøëûå îò÷åòíûå ïåðèîäû â äàííîì äîêóìåíòå ïðèâåäåíû ê íîâîé ñòðóêòóðå. Òàêèì îáðàçîì, ëþáûå ñðàâíåíèÿ ñ ïðîøëûìè ðåçóëüòàòàìè ÿâëÿþòñÿ êîððåêòíûìè è îòðàæàþò ðåàëüíóþ îïåðàöèîííóþ äèíàìèêó).
Íà÷èíàÿ ñ III êâàðòàëà 2025 ã. ôèíàíñîâàÿ èíôîðìàöèÿ â ïðåññ-ðåëèçàõ áóäåò ïðåäñòàâëåíà â ðàçðåçå ñëåäóþùèõ áëîêîâ îò÷åòíîñòè: «Ïîèñêîâûå ñåðâèñû è ÈÈ»; «Ãîðîäñêèå ñåðâèñû», âêëþ÷àþùèå â ñåáÿ ñåãìåíòû Ýëåêòðîííàÿ êîììåðöèÿ, «Ðàéäòåõ», «Äîñòàâêà» è äðóãèå O2O-ñåðâèñû; «Ïåðñîíàëüíûå ñåðâèñû», êóäà âîøëè ñåãìåíòû «Ôèíàíñîâûå ñåðâèñû», «Ïëþñ è ðàçâëåêàòåëüíûå ñåðâèñû», «Ñâîè Ïëþñû» è äðóãèå ñåðâèñû; «Á2Á Òåõ»; «Àâòîíîìíûå òåõíîëîãèè»; «Ïðî÷èå ñåðâèñû è èíèöèàòèâû» (âêëþ÷àåò â ñåáÿ îáùåõîçÿéñòâåííûå ðàñõîäû, íå îòíîñÿùèåñÿ ê ñåãìåíòàì íàïðÿìóþ, è óñëóãè, îêàçûâàåìûå øòàá-êâàðòèðîé áèçíåñàì, à òàêæå îáðàçîâàòåëüíûå ïðîåêòû «ßíäåêñà»).
Ïîèñêîâûå ñåðâèñû è ÈÈ
Îáçîð ðûíêîâ è êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè çà III êâàðòàë 2025 ãîäà
 îêòÿáðå «ßíäåêñ» ïðåäñòàâèë ??Àëèñó AI» — ýòî ìîùíàÿ óíèâåðñàëüíàÿ íåéðîñåòü, â ÷àòå ñ êîòîðîé ìîæíî ðåøàòü ëþáûå çàäà÷è. «Àëèñà AI» èñïîëüçóåò íîâûé ôîðìàò îòâåòîâ — ñ êàðòèíêàìè, âèäåî è ïîëåçíîé èíôîðìàöèåé, à òàêæå ìîæåò âûïîëíÿòü ïîðó÷åíèÿ ÷åðåç ÈÈ-àãåíòîâ.
«ßíäåêñ» ïåðâûì â Ðîññèè àíîíñèðîâàë âûõîä íîñèìûõ ÈÈ-óñòðîéñòâ äëÿ ðàáîòû ñ àññèñòåíòîì. Îíè áóäóò ñëóæèòü èíòåðôåéñîì äëÿ íîâîãî ñåðâèñà «Àëèñû AI» «Ìîÿ ïàìÿòü». Ñ åãî ïîìîùüþ ïîëüçîâàòåëè ñìîãóò íà õîäó, íå äîñòàâàÿ ñìàðòôîí, íàãîâàðèâàòü «Àëèñå AI» ìûñëè è èäåè, êîòîðûå âàæíî íå çàáûòü.
Äîëÿ «ßíäåêñà» íà ðîññèéñêîì ïîèñêîâîì ðûíêå, ïî äàííûì àíàëèòè÷åñêîãî ñåðâèñà «ßíäåêñ Ðàäàð», âûðîñëà íà 2,5 ï.ï. ãîä ê ãîäó äî 68%.
Ïîïóëÿðíîñòü «Ïîèñêà» äëÿ ðåøåíèÿ çàäà÷ â òåìàõ «Ôèíàíñîâ», «Íåäâèæèìîñòè», «Ìåäèöèíû» è «Òîâàðîâ» ïðîäîëæàåò ðàñòè. ×èñëî ïîèñêîâûõ ñåññèé â ýòèõ êàòåãîðèÿõ óâåëè÷èëîñü íà 13,6% ãîä ê ãîäó.
ßíäåêñ — ëèäåð ðûíêà óìíûõ êîëîíîê â Ðîññèè ñ 17,5 ìëí äåéñòâóþùèõ óñòðîéñòâ ñ íåéðîñåòüþ «Àëèñà». Ñòàíöèè ñ ÈÈ — ýòî óäîáíûé èíòåðôåéñ äëÿ âçàèìîäåéñòâèÿ ñ íåéðîñåòüþ è êðóïíûé êàíàë äèñòðèáóöèè «Àëèñû», ïîçâîëÿþùèé ìèëëèîíàì ïîëüçîâàòåëåé ðåøàòü ñâîè çàäà÷è ñ ïîìîùüþ ÈÈ «ßíäåêñà».
Êîìïàíèÿ ïðîäîëæàåò ðàñøèðÿòü ïðîíèêíîâåíèå ÈÈ ÷åðåç ñîáñòâåííûå è ïàðòíåðñêèå êàíàëû: ÷èñëî àêòèâíûõ óñòðîéñòâ ñ ñèñòåìîé YaOS è YaOS X âûðîñëî íà 26% ãîä ê ãîäó äî 5,3 ìëí.
Àóäèòîðèÿ (òîëüêî çàðåãèñòðèðîâàííûå ïîëüçîâàòåëè, åæåìåñÿ÷íàÿ àóäèòîðèÿ) íåéðîñåòè «Àëèñà» â «Ïîèñêå», ÷àòå è ïðèëîæåíèè â ñåíòÿáðå ïðåâûñèëà 47,3 ìëí ïîëüçîâàòåëåé, óâåëè÷èâøèñü ñ èþíÿ ïî÷òè íà øåñòü ìëí.
Àêòèâíàÿ äíåâíàÿ àóäèòîðèÿ ÷àòîâ ñ «Àëèñîé» âûðîñëà â ïÿòü ðàç êâàðòàë ê êâàðòàëó çà ñ÷åò ðàñøèðåíèÿ âîçìîæíîñòåé áåñïëàòíîãî òàðèôà è âíåäðåíèÿ íîâûõ ñöåíàðèåâ. Âñåãî ñ íåéðîñåòåâûìè ñåðâèñàìè «ßíäåêñà» ïîëüçîâàòåëè âçàèìîäåéñòâîâàëè áîëåå 8,2 ìëðä ðàç.
Íà «Àâòî.ðó» áûëè âûñòàâëåíû 43% ïðîäàííûõ â Ðîññèè àâòîìîáèëåé, à åæåìåñÿ÷íàÿ àóäèòîðèÿ ñåðâèñà âûðîñëà íà 40% ãîä ê ãîäó. Åæåìåñÿ÷íàÿ àóäèòîðèÿ ñåðâèñà «ßíäåêñ Ïóòåøåñòâèÿ» âûðîñëà íà 74% ãîä ê ãîäó è ñîñòàâèëà 25 ìëí ïîëüçîâàòåëåé.
 èþëå 2025 ã. «ßíäåêñ» çàêðûë ñäåëêó ïî ïîêóïêå áèçíåñà «Àêàäåì-Îíëàéí», ñâÿçàííîãî ñ îíëàéí-áðîíèðîâàíèåì îòåëåé äëÿ äåëîâûõ ïîåçäîê. Ýòî ïîçâîëèò «ßíäåêñ Ïóòåøåñòâèÿì» çàïóñòèòü íîâîå B2B-íàïðàâëåíèå — äåëîâîãî òóðèçìà, ðàñøèðèòü àóäèòîðèþ è óêðåïèòü ïîçèöèè íà ðûíêå.
Âûðó÷êà ñåãìåíòà â III êâàðòàëå 2025 ã. óâåëè÷èëàñü íà 9% ïî ñðàâíåíèþ ñ àíàëîãè÷íûì ïîêàçàòåëåì ïðîøëîãî ãîäà è ñîñòàâèëà 138,5 ìëðä ðóá.
Ðîñò âûðó÷êè îáåñïå÷åí ïîâûøåíèåì ýôôåêòèâíîñòè ðåêëàìíûõ ïðîäóêòîâ íà 29% ãîä ê ãîäó çà ñ÷åò âíåäðåíèÿ èñêóññòâåííîãî èíòåëëåêòà, à òàêæå ðàçâèòèåì íîâûõ ôîðìàòîâ — ðåêëàìû â Telegram è íà Smart TV, öèôðîâîé íàðóæíîé ðåêëàìû, ÐÑß äëÿ áëîãåðîâ è ðèòåéë-ìåäèà. Âûðó÷êà ýòèõ ðåêëàìíûõ ôîðìàòîâ âûðîñëà â 4,2 ðàçà ãîä ê ãîäó, à êîëè÷åñòâî ðåêëàìîäàòåëåé çà ãîä óâåëè÷èëîñü â 2,9 ðàçà. Ñâîé âêëàä âíåñ è ðîñò âûðó÷êè â ñåãìåíòå ÌÑÁ — áëàãîäàðÿ çàïóñêó íîâûõ è óëó÷øåíèþ ñóùåñòâóþùèõ ðåêëàìíûõ ïðîäóêòîâ îí ñîñòàâèë 10,5% ãîä ê ãîäó. Âûðó÷êà îò ïðîäàæ óñòðîéñòâ âûðîñëà íà 40% ãîä ê ãîäó.  íàïðàâëåíèè «Ñåðâèñû îáúÿâëåíèé» ïðîäîëæàþùèéñÿ ñïàä íà ðûíêå àâòîìîáèëåé áûë ÷àñòè÷íî ñêîìïåíñèðîâàí ïîçèòèâíîé äèíàìèêîé â «ßíäåêñ Íåäâèæèìîñòè», ãäå âûðó÷êà âûðîñëà íà 14% ãîä ê ãîäó.
Ñêîððåêòèðîâàííûé ïîêàçàòåëü EBITDA â III êâàðòàëå 2025 ã. ñîñòàâèë 63 ìëðä ðóáëåé. Ðåíòàáåëüíîñòü ïî ýòîìó ïîêàçàòåëþ ñîñòàâèëà 45,5% — íà óðîâíå àíàëîãè÷íîãî ïîêàçàòåëÿ ïðîøëîãî ãîäà è ïåðâûõ äåâÿòè ìåñÿöåâ 2025 ã.
Ãîðîäñêèå ñåðâèñû: «Ýëåêòðîííàÿ êîììåðöèÿ», «Ðàéäòåõ» è «Äîñòàâêà»
Îáçîð ðûíêîâ è êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè çà III êâàðòàë 2025 ãîäà
 III êâàðòàëå 2025 ã. «Ãîðîäñêèå ñåðâèñû» ïðîäåìîíñòðèðîâàëè ñóùåñòâåííûé ðîñò. Èõ äîëÿ îò îáîðîòà ðîçíè÷íîé òîðãîâëè â Ðîññèè ñîñòàâèëà 3,9%, óâåëè÷èâøèñü íà 0,1 ï.ï. ê 2024 ã.  îáúåìå âàëîâîãî âíóòðåííåãî ïðîäóêòà â Ðîññèè îáîðîò ñåðâèñîâ «ßíäåêñà» çàíèìàåò 1,2%, ÷òî òàêæå âûøå àíàëîãè÷íîãî ïîêàçàòåëÿ ïðîøëîãî ãîäà íà 0,1 ï.ï.
Ñîâîêóïíîå êîëè÷åñòâî àêòèâíûõ ïîëüçîâàòåëåé «Ãîðîäñêèõ ñåðâèñîâ» ñîñòàâèëî 58,4 ìëí ÷åëîâåê â ìåñÿö, ÷òî íà 18% áîëüøå, ÷åì ãîäîì ðàíåå.
Ðåêëàìíàÿ âûðó÷êà «Ãîðîäñêèõ ñåðâèñîâ» â III êâàðòàëå äîñòèãëà 15,5 ìëðä ðóá/, ïîêàçàâ ðîñò íà 58% ãîä ê ãîäó. Îñíîâíîé âêëàä â ðîñò ðåêëàìíîé âûðó÷êè âíåñëè ñåðâèñû «Ýëåêòðîííîé êîììåðöèè».
«Ðàéäòåõ» ïðîäîëæàåò ðàñòè äâóçíà÷íûìè òåìïàìè è ôîêóñèðóåòñÿ íà ðàçâèòèè ìóëüòèìîäàëüíûõ ñöåíàðèåâ ïåðåäâèæåíèÿ, âêëþ÷àþùèõ îáùåñòâåííûé òðàíñïîðò, êîòîðûì â ïðèëîæåíèè «ßíäåêñ Go» ïîëüçóåòñÿ óæå 10 ìëí ÷åëîâåê. Íàïðàâëåíèå òàêæå ðàçâèâàåò ìåæäóãîðîäíèå ïåðåâîçêè è çàïóñòèëî ïîäïèñêó â øåðèíãîâûõ ñåðâèñàõ, îáúåäèíÿþùóþ ñåðâèñû «ßíäåêñ Äðàéâ», «Ñàìîêàòû» è «Áåðè Çàðÿä».
 ñåðâèñàõ «Ýëåêòðîííîé êîììåðöèè» «ßíäåêñ» ïðîäîëæàåò ôîêóñèðîâàòüñÿ íà ïîâûøåíèè ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ìîäåëè.
Íà «ßíäåêñ Ìàðêåòå» êîìïàíèÿ ïîñòîÿííî óëó÷øàåò ïîëüçîâàòåëüñêèé îïûò êàê äëÿ ïîêóïàòåëåé, òàê è ïàðòíåðîâ ñåðâèñà, çàïóñêàåò íîâûå óñëóãè, òàêèå êàê ñòðàõîâàíèå òîâàðîâ, è àâòîìàòèçèðóåò ïðîöåññû, íàïðèìåð, âíåäðÿÿ ÈÈ-àññèñòåíòà äëÿ øîïèíãà. Â ðåçóëüòàòå íà ïðîòÿæåíèè äåâÿòè ìåñÿöåâ ýòîãî ãîäà þíèò-ýêîíîìèêà ñòàáèëüíî íàõîäèòñÿ â ïëþñå è äåìîíñòðèðóåò ïîçèòèâíóþ äèíàìèêó.
Ôóäòåõ-áèçíåñû ïðîäîëæàþò ðàñòè áûñòðåå ðûíêà è ðåèíâåñòèðîâàòü â ðàçâèòèå íîâûõ íàïðàâëåíèé. Íà áàçå ñåðâèñîâ Ôóäòåõà êîìïàíèÿ ìàñøòàáèðóåò ñöåíàðèè ýëåêòðîííîé êîììåðöèè â íîâûå êàòåãîðèè — «Àïòåêà» è «Öâåòû», êîòîðûå çíà÷èòåëüíî ðàñøèðÿþò ïîòåíöèàë ðûíêà ýòîãî íàïðàâëåíèÿ.
 íàïðàâëåíèè «Äîñòàâêè» ïî Ðîññèè äî êîíöà ãîäà ïðîõîäèò èíòåãðàöèÿ ñ Boxberry.  õîäå èíòåãðàöèè ãåîãðàôèÿ ñåðâèñà ðàñøèðèëàñü — îí ñòàë äîñòóïåí åùå â 14 ðåãèîíàõ Ðîññèè, â òîì ÷èñëå â Ñèáèðè è íà Äàëüíåì Âîñòîêå. Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ñêîðîñòè â äàëüíèõ ðåãèîíàõ ñåðâèñ çàïóñêàåò óñëóãó àâèàäîñòàâêè. Íàïðàâëåíèå ãðóçîïåðåâîçîê ïîêàçûâàåò ðîñò 28% ãîä ê ãîäó, â ñåíòÿáðå åãî äîëÿ â GTV Äîñòàâêè äîñòèãëà 25%.
Îáùàÿ âûðó÷êà â III êâàðòàëå 2025 ãîäà âûðîñëà íà 36% è ñîñòàâèëà 200,4 ìëðä ðóá. Íàèáîëüøèé âêëàä âíåñëè ñåðâèñû «Ýëåêòðîííîé êîììåðöèè», ãäå ðîñò âûðó÷êè â III êâàðòàëå ñîñòàâèë 46% ãîä ê ãîäó. Ðîñò ðåêëàìíîé âûðó÷êè ýòîãî íàïðàâëåíèÿ ñîñòàâèë 55% ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðîøëûì ãîäîì. Âûðó÷êà «Ðàéäòåõà» óâåëè÷èëàñü íà 24% ïî ñðàâíåíèþ ñ ãîäîì ðàíåå, ïðè ýòîì îñíîâíîé áèçíåñ, «Òàêñè», ïðîäîëæèë ðàñòè ñ òåìïîì áîëåå 20% ãîä ê ãîäó.
Îáùèé ñêîððåêòèðîâàííûé ïîêàçàòåëü EBITDA â III êâàðòàëå 2025 ã. ñîñòàâèë 18,9 ìëðä ðóá. ïî ñðàâíåíèþ ñ 4,2 ìëðä ãîäîì ðàíåå íà ôîíå ðîñòà áèçíåñîâ ïðè ïðîäîëæàþùåéñÿ îïòèìèçàöèè îáùåõîçÿéñòâåííûõ ðàñõîäîâ. Îäíèì èç êëþ÷åâûõ ôàêòîðîâ ðîñòà ñòàëî ñíèæåíèå óáûòêà â «ßíäåêñ Ìàðêåòå», êîòîðûé äîñòèã èñòîðè÷åñêè ìèíèìàëüíîãî ïîêàçàòåëÿ.
Ïåðñîíàëüíûå ñåðâèñû
Îáçîð ðûíêîâ è êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè çà III êâàðòàë 2025 ãîäà
Íàïðàâëåíèå ôèíàíñîâûõ ñåðâèñîâ îñòàåòñÿ ñàìûì áûñòðîðàñòóùèì áèçíåñîì «ßíäåêñà» ñ ïî÷òè òðåõêðàòíûì ðîñòîì âûðó÷êè ãîä ê ãîäó — äî 23,6 ìëðä ðóá.
×èñëî àêòèâíûõ ïîëüçîâàòåëåé ôèíàíñîâûõ ñåðâèñîâ âûðîñëî â 1,6 ðàçà ãîä ê ãîäó.
Îáùèé îáîðîò (GMV, ñîâîêóïíûé îáúåì âñåõ ïîêóïîê ïîëüçîâàòåëåé ñ èñïîëüçîâàíèåì ïðîäóêòîâ «ßíäåêñ Ïýé») íàïðàâëåíèÿ ôèíàíñîâûõ ñåðâèñîâ âûðîñ â 1,8 ðàçà ãîä ê ãîäó.
Îáîðîò ñåðâèñîâ îïëàòû ÷àñòÿìè è êðåäèòíûõ ïðîäóêòîâ âûðîñ â 1,4 ðàçà ãîä ê ãîäó. Íà êîíåö òðåòüåãî êâàðòàëà åãî äîëÿ îò GMV ôèíàíñîâûõ ñåðâèñîâ äîñòèãëà 42%.
Îáúåì ñðåäñòâ ïîëüçîâàòåëåé ôèíàíñîâûõ ñåðâèñîâ âûðîñ â 3,6 ðàçà ãîä ê ãîäó.
Ôèíàíñîâûå ñåðâèñû ïîìîãàþò ïîëüçîâàòåëÿì óïðàâëÿòü ôèíàíñàìè êàê âíóòðè «ßíäåêñà», ïðîíèêàÿ â êàæäûé ýëåìåíò ýêîñèñòåìû, òàê è çà åãî ïðåäåëàìè. Ïðîíèêíîâåíèå GMV ôèíàíñîâûõ ñåðâèñîâ â îáùåå GMV «ßíäåêñà» ñîñòàâëÿåò 24%. Ïðè ýòîì âíåøíèé îáîðîò çà ãîä âûðîñ â 2,4 ðàçà ãîä ê ãîäó, è åãî äîëÿ îò GMV ôèíàíñîâûõ ñåðâèñîâ ñîñòàâèëà 49% íà êîíåö êâàðòàëà.
×èñëî ïîäïèñ÷èêîâ «ßíäåêñ Ïëþñà» äîñòèãëî 44,9 ìëí, óâåëè÷èâøèñü íà 25% ãîä ê ãîäó.
«ßíäåêñ Êíèãè»8 ÷èòàþò è ñëóøàþò 6 ìëí ïîäïèñ÷èêîâ «ßíäåêñ Ïëþñà» â ìåñÿö.
Áëàãîäàðÿ âíåäðåíèþ íîâîé ìîäåëè ðåêîìåíäàöèé íà áàçå ÈÈ àóäèòîðèÿ «ßíäåêñ Ìóçûêè» âûðîñëà íà 32% ãîä ê ãîäó äî 30,5 ìëí ñëóøàþùèõ ïîäïèñ÷èêîâ â ìåñÿö.
Îáîðîò ïðÿìûõ ïðîäàæ áèëåòîâ (GMV) íà «ßíäåêñ Àôèøå» è ÷åðåç äðóãèå ñåðâèñû «ßíäåêñà» âûðîñ íà 66% ãîä ê ãîäó — äî 10,3 ìëðä ðóáëåé, ïðîäàæè íà ñàéòàõ ïàðòíåðîâ óâåëè÷èëèñü íà 51% ãîä ê ãîäó— äî 3,1 ìëðä ðóá.
Ôèëüìû, ñåðèàëû è ñïîðò íà «Êèíîïîèñêå» ñìîòðÿò 17 ìëí ïîäïèñ÷èêîâ «ßíäåêñ Ïëþñà» â ìåñÿö, ÷òî íà 32% áîëüøå, ÷åì ãîäîì ðàíåå.
Âûðó÷êà «Ïëþñà è ðàçâëåêàòåëüíûõ ñåðâèñîâ» âûðîñëà íà 32%. Òàêîé ðåçóëüòàò âî ìíîãîì ñâÿçàí ñ óâåëè÷åíèåì äîõîäîâ îò ïîäïèñêè «ßíäåêñ Ïëþñ» íà 48%. Íà ýòî ïîâëèÿëî ðàñøèðåíèå ïëàòÿùåé áàçû ïîäïèñ÷èêîâ è óâåëè÷åíèå ñðåäíåãî äîõîäà íà ïîëüçîâàòåëÿ (ARPU). Êðîìå òîãî, íà ïîëîæèòåëüíóþ äèíàìèêó âûðó÷êè ïîâëèÿë ðîñò ïðÿìûõ ïðîäàæ áèëåòîâ «ßíäåêñ Àôèøè» — â òîì ÷èñëå áëàãîäàðÿ êðîññ-ñåðâèñíîìó âçàèìîäåéñòâèþ (íàïðèìåð, ïðîäàæå áèëåòîâ ÷åðåç «ßíäåêñ Ìóçûêó» è èíòåãðàöèè ñ «ßíäåêñ Go»), à òàêæå îáùåìó óâåëè÷åíèþ êîëè÷åñòâà ìåðîïðèÿòèé â òå÷åíèå ãîäà.
 III êâàðòàëå 2025 ã. îáùèé ñêîððåêòèðîâàííûé ïîêàçàòåëü EBITDA ïîêàçàë ñòðåìèòåëüíûé ðîñò è ñîñòàâèë 3,4 ìëðä ðóá. Îñíîâíûì ôàêòîðîì ñòàëî òðåõêðàòíîå óâåëè÷åíèå ýòîãî ïîêàçàòåëÿ â íàïðàâëåíèè «Ïëþñà» è ðàçâëåêàòåëüíûõ ñåðâèñîâ — ïðåæäå âñåãî â ðåçóëüòàòå ìàñøòàáèðîâàíèÿ áèçíåñà è çà ñ÷åò ôîêóñà íà ïîâûøåíèè ýôôåêòèâíîñòè ìàðêåòèíãîâûõ è îïåðàöèîííûõ ðàñõîäîâ.  III êâàðòàëå 2025 ã. ñêîððåêòèðîâàííûé ïîêàçàòåëü EBITDA «Ôèíàíñîâûõ ñåðâèñîâ» âïåðâûå âûøåë â ïëþñ è ñîñòàâèë 0,5 ìëðä ðóá. Ïîêàçàòåëü âûðîñ íà ôîíå ïðîäîëæàþùèõñÿ èíâåñòèöèé â ðàçâèòèå ïðîäóêòîâ è èíôðàñòðóêòóðû, ÷òî ñâèäåòåëüñòâóåò îá óñòîé÷èâîñòè ìîäåëè ìàñøòàáèðîâàíèÿ áèçíåñà.
Á2Á Òåõ
Îáçîð ðûíêîâ è êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè çà III êâàðòàë 2025 ãîäà
«Á2Á Òåõ» ðàñòåò âäâîå áûñòðåå, ÷åì ðîññèéñêèé ðûíîê êîðïîðàòèâíûõ ÈT-ðåøåíèé.
 III êâàðòàëå 2025 ã. Yandex Cloud çàïóñòèëà ðÿä íîâûõ ñåðâèñîâ è èíñòðóìåíòîâ, â òîì ÷èñëå äëÿ ðàáîòû ñ èñêóññòâåííûì èíòåëëåêòîì. Êëþ÷åâûì çàïóñêîì ñòàëà ïëàòôîðìà Yandex AI Studio, êîòîðàÿ ïîçâîëÿåò çà ÷àñû ñîçäàòü ÈÈ-àãåíòà è âñòðîèòü åãî â ïðîäóêò.
×èñëî êëèåíòîâ Yandex Cloud (áåç ó÷åòà êëèåíòîâ «ßíäåêñ 360» è «Òðåêåðà») âûðîñëî íà 31% ãîä ê ãîäó è äîñòèãëî ïî÷òè 46 òûñ. Êðóïíûå êîìïàíèè ôîðìèðóþò 55% ñîâîêóïíîé âûðó÷êè îáëà÷íîãî íàïðàâëåíèÿ.
Çà äåâÿòü ìåñÿöåâ 2025 ã. âûðó÷êà ÈÈ-ñåðâèñîâ Yandex Cloud âûðîñëà â äâà ðàçà ïî ñðàâíåíèþ ñ àíàëîãè÷íûì ïåðèîäîì ïðîøëîãî ãîäà è ñîñòàâèëà 1,5 ìëðä ðóá.
 III êâàðòàëå 2025 ã. ñåðâèñàìè áåçîïàñíîñòè ïîëüçîâàëñÿ êàæäûé ÷åòâåðòûé êîììåð÷åñêèé êëèåíò Yandex Cloud. Âûðó÷êà ÈÁ-ñåðâèñîâ âûðîñëà â 2,5 ðàçà ãîä ê ãîäó.
 III êâàðòàëå 2025 ãîäà Yandex B2B Tech è SolidSoft ñîçäàëè ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå — îíî ïîìîãàåò áèçíåñó çàùèùàòüñÿ îò êèáåðóãðîç. Ñäåëêà ïîçâîëèò óñèëèòü íàïðàâëåíèå èíôîðìàöèîííîé áåçîïàñíîñòè â Yandex Cloud.
Ñåðâèñàìè «ßíäåêñ 360» ïîëüçóþòñÿ áîëåå 160 òûñ. îðãàíèçàöèé, à åæåìåñÿ÷íàÿ àóäèòîðèÿ ñåðâèñîâ ïðåâûøàåò 93 ìëí ïîëüçîâàòåëåé. Ýòî îäèí èç ñàìûõ áûñòðîðàñòóùèõ áèçíåñîâ «ßíäåêñà» — çà ãîä âûðó÷êà íàïðàâëåíèÿ âûðîñëà â 1,6 ðàçà.
Çíà÷èòåëüíûé ðîñò ñêîððåêòèðîâàííîãî ïîêàçàòåëÿ EBITDA — â 2,1 ðàçà ãîä ê ãîäó äî 2,2 ìëðä ðóá. — îáóñëîâëåí â ïåðâóþ î÷åðåäü ðîñòîì áèçíåñà, à òàêæå ïîâûøåíèåì ýôôåêòèâíîñòè â ÷àñòè ìàðêåòèíãîâûõ è îïåðàöèîííûõ ðàñõîäîâ.
Àâòîíîìíûå òåõíîëîãèè
Îáçîð ðûíêîâ è êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè çà III êâàðòàë 2025 ãîäà
«ßíäåêñ» ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ìèðîâûõ ëèäåðîâ â îáëàñòè àâòîíîìíûõ òåõíîëîãèé. Ñóììàðíûé ïðîáåã â àâòîíîìíîì ðåæèìå ïî ãîðîäàì è òðàññàì óæå ïðåâûñèë 35 ìëí êì.
 îêòÿáðå 2025 ã/ àâòîíîìíûé àâòîìîáèëü êîìïàíèè ñîâåðøèë ñàìîñòîÿòåëüíóþ ïîåçäêó ïðîòÿæåííîñòüþ 400 êì ïî ìàðøðóòó Ìîñêâà — Òóëà — Ìîñêâà. ×åëîâåê áûë â êðåñëå, íî íè ðàçó íå âìåøèâàëñÿ â óïðàâëåíèå. Ýòî âàæíàÿ âåõà íà ïóòè ê ïîëíîñòüþ àâòîíîìíûì ïîåçäêàì.
Êîìïàíèÿ àêòèâíî ðàñøèðÿåò ôëîò ðîáîòîâ-äîñòàâùèêîâ— äî êîíöà 2027 ã/ ïëàíèðóåò ïðîèçâåñòè 20 òûñ/ ðîáîòîâ, çàïóñòèòü èõ â íîâûõ ëîêàöèÿõ, óâåëè÷èòü ÷àñòîòó ðîáîäîñòàâîê è ñíèçèòü èõ ñòîèìîñòü. «ßíäåêñ» òàêæå ðàçâèâàåò àëüòåðíàòèâíûå ìîäåëè ìîíåòèçàöèè, âêëþ÷àÿ ðàçìåùåíèå ðåêëàìû íà êîðïóñàõ ðîáîòîâ-äîñòàâùèêîâ.
«ßíäåêñ» ðàçâèâàåò êðîññ-ñåðâèñíûå ñöåíàðèè âíóòðè ñâîåé ýêîñèñòåìû. Ðîáîòû-äîñòàâùèêè ðàáîòàþò â ñâÿçêå ñ «ßíäåêñ Åäîé» è «ßíäåêñ Ëàâêîé», îáåñïå÷èâàÿ äîñòàâêó ïîñëåäíåé ìèëè. Êîìïàíèÿ òàêæå âåäåò ðàáîòó ïî èíòåãðàöèè àâòîíîìíûõ ìàøèí â «ßíäåêñ Òàêñè» — äî êîíöà 2026 ã. îíà âûâåäåò íà äîðîãè Ìîñêâû áîëåå 200 ðîáîòàêñè.
«ßíäåêñ Ðîáîòèêñ» — åäèíñòâåííûé â Ðîññèè èíòåãðàòîð, îáúåäèíÿþùèé ðûíîê ñêëàäñêîé àâòîìàòèçàöèè â ýêîñèñòåìó. Êîìïàíèÿ ñîçäàëà ìóëüòèâåíäîðíóþ RMS-ïëàòôîðìó äëÿ èíòåãðàöèè ñèñòåì ðàçíûõ âåíäîðîâ. «Ðîáîòèêñ» — ïåðâûå íà ðûíêå, êòî ðåàëèçóåò ïðîåêòû ðîáîòèçàöèè ðèòåéëà ñ ñîòíÿìè G2P-ðîáîòîâ è îáëàäàåò óíèêàëüíîé òåõíîëîãèåé VLA äëÿ îòáîðà øòó÷íûõ òîâàðîâ.
 III êâàðòàëå 2025 ã. «ßíäåêñ Ðîáîòèêñ» ñîâåðøèëà ïåðâóþ ïàðòíåðñêóþ ïðîäàæó RMS è çàïóñòèëà ïðîåêò ïî ìàñøòàáíîé ðîáîòèçàöèè ðàñïðåäåëèòåëüíîãî öåíòðà êðóïíîé òîðãîâîé ñåòè, ãäå çàäåéñòâîâàíî áîëåå 100 ðîáîòîâ.
Âûðó÷êà áëîêà ñîñòàâèëà 0,2 ìëðä ðóá. Ïîÿâëåíèå êîììåð÷åñêîé âûðó÷êè — â ïåðâóþ î÷åðåäü ðåçóëüòàò ìàñøòàáèðîâàíèÿ ïàðêà ðîáîòîâ-êóðüåðîâ, çàäåéñòâîâàííûõ äëÿ äîñòàâêè ïîñëåäíåé ìèëè, è ðîñòà ñïðîñà íà ðåêëàìíûå ðàçìåùåíèÿ íà èõ êîðïóñàõ. Äîïîëíèòåëüíûé ïîëîæèòåëüíûé âêëàä âíåñëî óâåëè÷åíèå ÷èñëà òåñòîâûõ êîììåð÷åñêèõ ïîåçäîê àâòîíîìíûõ ãðóçîâèêîâ, à òàêæå ïðîäàæè ïðîäóêòîâ â íàïðàâëåíèè àâòîìàòèçàöèè ñêëàäñêîé ëîãèñòèêè, â òîì ÷èñëå – äëÿ êðóïíåéøèõ ðèòåéëåðîâ ñòðàíû.
Ïðè ýòîì ñåãìåíò îñòàåòñÿ â àêòèâíîé èíâåñòèöèîííîé ôàçå, ÷òî îòðàçèëîñü íà ïîêàçàòåëå ñêîððåêòèðîâàííîé EBITDA. Äèíàìèêà ïîêàçàòåëÿ ñâÿçàíà ñ óñêîðåíèåì ôèíàíñèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ àâòîíîìíûõ òåõíîëîãèé äëÿ âûõîäà íà ñòàäèþ ïîëíîöåííîãî áåñïèëîòíîãî äâèæåíèÿ è åãî ïîñëåäóþùåé êîììåðöèàëèçàöèè. Èíâåñòèöèè íàïðàâëåíû íà ðàñøèðåíèå êîìàíäû è àâòîïàðêà ãðóçîâèêîâ, ðàçâèòèå êàðò è äðóãèå ñîïóòñòâóþùèå ðàñõîäû. Ñåé÷àñ «ßíäåêñ» íàõîäèòñÿ â ïðîöåññå àêòèâíîãî ìàñøòàáèðîâàíèÿ ìîäåëè ðîáîäîñòàâêè è ðàñøèðåíèÿ ïðåäëîæåíèÿ ðîáîòèçèðîâàííûõ ðåøåíèé äëÿ ñêëàäîâ è äàðêñòîðîâ.
Ïðî÷èå ñåðâèñû è èíèöèàòèâû
Êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè çà III êâàðòàë 2025 ãîäà
Êîìïàíèÿ ïðîäîëæàåò ðàáîòàòü íàä îïòèìèçàöèåé îáùåõîçÿéñòâåííûõ ðàñõîäîâ.
Ñ ìîìåíòà çàïóñêà áåñïëàòíûõ îáðàçîâàòåëüíûõ ïðîãðàìì «ßíäåêñà» èìè âîñïîëüçîâàëèñü 5 ìëí ÷åëîâåê.
Àóäèòîðèÿ «ßíäåêñ Ó÷åáíèêà» íàñ÷èòûâàåò 1,1 ìëí ó÷åíèêîâ èç 10 òûñ. ðîññèéñêèõ øêîë è ïðîäîëæàåò ðàñòè.
«ßíäåêñ Ïðàêòèêóì» çà âðåìÿ ñâîåé ðàáîòû âûïóñòèë áîëåå 100 òûñ. êâàëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòîâ.
Îáùàÿ âûðó÷êà áëîêà â III êâàðòàëå 2025 ã. óìåíüøèëàñü íà 10% è ñîñòàâèëà 2,7 ìëðä ðóá.
Îáùèé óáûòîê ïî ñêîððåêòèðîâàííîìó ïîêàçàòåëþ EBITDA â III êâàðòàëå 2025 ã. ñîñòàâèë 4,2 ìëðä ðóá., ÷òî íà 35% íèæå àíàëîãè÷íîãî ïîêàçàòåëÿ ïðîøëîãî ãîäà. Ýòî ïðåèìóùåñòâåííî îáóñëîâëåíî îïòèìèçàöèåé îáùåêîðïîðàòèâíûõ ðàñõîäîâ êîìïàíèè ïðè ñîõðàíåíèè èíâåñòèöèé â ïðîäóêòû îáðàçîâàòåëüíîãî íàïðàâëåíèÿ.
Ìåæñåãìåíòíûå ðàñ÷åòû
Ìåæñåãìåíòíûå ðàñ÷åòû ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé èñêëþ÷àåìûå ïðè êîíñîëèäàöèè îáîðîòû ìåæäó áëîêàìè îò÷åòíîñòè, ñâÿçàííûå ñ âíóòðèãðóïïîâîé ðåêëàìîé, âûïëàòàìè çà èñïîëüçîâàíèå òîâàðíîãî çíàêà è âèðòóàëüíûõ ñåðâåðîâ, à òàêæå ñ ïðîäàæàìè óñòðîéñòâ è äðóãèìè îïåðàöèÿìè.




