Strategy Partners, âåäóùàÿ ðîññèéñêàÿ êîíñàëòèíãîâàÿ êîìïàíèÿ, è «Îðãàíèçàöèÿ ðàçâèòèÿ âèäåîèãðîâîé èíäóñòðèè» (ÐÂÈ) âûïóñòèëè ñîâìåñòíûé îáçîð ðûíêà âèäåîèãð. Êîìïàíèè ïðîàíàëèçèðîâàëè ìèðîâóþ è ðîññèéñêóþ èíäóñòðèþ, ïðåäñòàâèëè òðåíäû è ñòðóêòóðó ðûíêà ïî ñåãìåíòàì è îñíîâíûõ èãðîêîâ, à òàêæå îïðåäåëèëè 3 ñöåíàðèÿ ðàçâèòèÿ äî 2030 ã. Îá ýòîì CNews ñîîáùèëè ïðåäñòàâèòåëè «Îðãàíèçàöèè ðàçâèòèÿ âèäåîèãðîâîé èíäóñòðèè».
 2023 ã. ðîññèéñêèé ðûíîê âèäåîèãð äîñòèã 176 ìëðä ðóá., óâåëè÷èâøèñü íà 4,7% ïî ñðàâíåíèþ ñ 2022 ã. Ýòè öèôðû ñîïîñòàâèìû ñî çíà÷åíèÿìè 2019–2021 ãã. Îæèäàåòñÿ, ÷òî â 2024 ã. ðîñò ñîñòàâèò 6,1%, à îáúåì ðûíêà — 187 ìëðä ðóá.
Ñîãëàñíî áàçîâîìó ïðîãíîçó ýêñïåðòîâ Strategy Partners, îòå÷åñòâåííàÿ èíäóñòðèÿ âèäåîèãð áóäåò ðàñòè íà 5% åæåãîäíî è ê 2030 ã. ñîñòàâèò 257 ìëðä ðóá. Áàçîâûé ñöåíàðèé ïðåäïîëàãàåò óìåðåííîå óâåëè÷åíèå àññîðòèìåíòà íîâûõ èãð, ñòàãíàöèþ èëè ñëàáûé ðîñò èãðîâîé àóäèòîðèè, ñîõðàíåíèå òåêóùèõ ýêîíîìè÷åñêèõ è ãåîïîëèòè÷åñêèõ óñëîâèé â Ðîññèè, îãðàíè÷åííûå ìåðû ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêè îòðàñëè.
Äðàéâåðû ðîññèéñêîãî ðûíêà: ðàçâèòèå èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé, êîòîðûå óïðîùàþò, óñêîðÿþò ñîçäàíèå èãð, äåëàÿ èõ áîëåå èíòåðåñíûìè, âèçóàëüíî ïðèâëåêàòåëüíûìè; ïîääåðæêà èíäóñòðèè íà ãîñóäàðñòâåííîì óðîâíå; ðîñò ïîïóëÿðíîñòè êèáåðñïîðòà è ñòðèìèíãà; èçìåíåíèÿ â ñôåðå ðàçâëå÷åíèé è îòäûõà: âèäåîèãðû ñòàëè äîñòóïíûì è èíòåðåñíûì ñïîñîáîì ïðîâåäåíèÿ äîñóãà íà ôîíå ñëîæíîñòåé ñ îðãàíèçàöèåé ïóòåøåñòâèé; ýòî ïðèâåëî â èíäóñòðèþ ìíîãî íîâûõ ïîëüçîâàòåëåé.
«Âèäåîèãðû — îäíà èç íàèáîëåå áûñòðî ðàçâèâàþùèõñÿ èíäóñòðèé â ÈÒ è êðåàòèâíûõ ñåêòîðàõ. Ñåãîäíÿ ýòî áîëüøîé ïëàñò ýêîíîìèêè, êîòîðûé ïîëüçóåòñÿ ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêîé âî ìíîãèõ ñòðàíàõ, à ñ íåäàâíèõ ïîð è â Ðîññèè. Ñàìè âèäåîèãðû êàê ÿâëåíèå — áîëüøå ÷åì ðàçâëå÷åíèå, ýòî âîçìîæíîñòü ó÷èòüñÿ íà ñâîèõ îøèáêàõ, íå áîÿòüñÿ ïðèíèìàòü ñìåëûå ðåøåíèÿ. Ïðàêòè÷åñêè âñå òî, ÷òî áóäåò âîñòðåáîâàíî â áóäóùåì îáùåñòâîì è ýêîíîìèêîé. Íî ñàìîå ãëàâíîå, ÷òî âèäåîèãðû — ýòî îäíî èç ëó÷øèõ è äîñòóïíûõ ðàçâëå÷åíèé, â ðàìêàõ êîòîðîãî ìû îáùàåìñÿ, ñîðåâíóåìñÿ è îòäûõàåì. Áîëüøàÿ ÷àñòü íàøåé ðàáîòû — ýòî óëó÷øåíèå îòíîøåíèÿ ê âèäåîèãðàì â îáùåñòâå, áèçíåñå è ñîöèàëüíîé ñôåðå, à òàêæå óâåëè÷åíèå èíäóñòðèè è äîëè ðîññèéñêèõ èãð íà äîìàøíåì ðûíêå. Ýòî ñåðüåçíàÿ îáùåñòâåííàÿ ðàáîòà ïîääåðæèâàåòñÿ â òîì ÷èñëå áëàãîäàðÿ íåçàâèñèìîé àíàëèòèêå, êîòîðàÿ ïîìîãàåò ðûíêó ñîðèåíòèðîâàòüñÿ â óñëîâèÿõ èñ÷åçíîâåíèÿ ïðîôèëüíûõ èíâåñòèöèé. Èìåííî èññëåäîâàíèÿ âíóòðåííåãî ðûíêà ñåé÷àñ î÷åíü âàæíû äëÿ ïîääåðæàíèÿ, âîññòàíîâëåíèÿ è ñêîðåéøåãî ðîñòà èíäóñòðèè â Ðîññèè», — îòìåòèë Âàñèëèé Îâ÷èííèêîâ, ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð «Îðãàíèçàöèè ðàçâèòèÿ âèäåîèãðîâîé èíäóñòðèè».
«Ñèòóàöèÿ â îòðàñëè ñîçäàåò ìíîæåñòâî âîçìîæíîñòåé äëÿ ðàçâèòèÿ è ðîñòà ðîññèéñêèõ èãðîâûõ ñòóäèé è ïîÿâëåíèÿ íîâûõ êîìïàíèé. Èíäóñòðèÿ ñìîæåò ðàñòè áûñòðåå, åñëè îòå÷åñòâåííûå èãðîêè áóäóò âûõîäèòü íà ðûíêè äðóæåñòâåííûõ ñòðàí.  îïòèìèñòè÷íîì ñöåíàðèè ðàçâèòèÿ êîìïàíèè óâåëè÷àò äîõîä îò óñïåøíûõ ðåëèçîâ è âëîæàò ñðåäñòâà â äàëüíåéøóþ ðàçðàáîòêó íîâûõ ïðîäóêòîâ. À îáùèé îáúåì ðûíêà âûðàñòåò äî 327 ìëðä ðóá.», — îòìåòèë Ðîìàí Òèíÿåâ, äèðåêòîð ïðàêòèêè «Ìàøèíîñòðîåíèå è òåõíîëîãèè» Strategy Partners.
«Ñåé÷àñ èäåò ôîðìèðîâàíèå íîâîé ïîðîñëè èãðîâûõ ñòóäèé, íîâîãî ëàíäøàôòà â èíäóñòðèè. Õîòÿ åùå íå ïîÿâèëèñü íîâûå çâåçäû, ãåðîè è ãèãàíòû, íî åñòü ïåðñïåêòèâû. Âîçìîæíî, èãðîâîìó ñåêòîðó ïîòðåáóåòñÿ åùå 5–10 ëåò, ÷òîáû âûðàñòè èç ñîñòîÿíèÿ «ðåáåíêà» â ñîñòîÿíèå «âçðîñëîãî», — ñêàçàë Âÿ÷åñëàâ Óòî÷êèí, ðóêîâîäèòåëü îáðàçîâàòåëüíîé ïðîãðàììû «Ìåíåäæìåíò èãðîâûõ ïðîåêòîâ» Âûñøåé øêîëû áèçíåñà ÂØÝ.


