Копирование чужих ошибок стимулирует инновации

Исследование, проведенное международной группой ученых под руководством профессора Кевина Лаланда (Kevin Laland) и доктора Люка Ренделла (Luke Rendell) из университета Сент-Эндрюс, показало, что копирование поведения окружающих, включая даже чужие ошибки, помогает человеку вырабатывать более эффективную стратегию выживания и в конечном итоге способствует развитию новых технологий. Работа ученых опубликована в журнале Science, сообщает пресс-служба университета.

В основе успешного развития человеческой цивилизаций лежит метод повторения удачных моделей поведения. В животном мире подражание также является эффективным и достаточно легким способом приобретения и передачи знаний.

Чтобы понять, почему подражание и копирование так распространено в природе, учеными был поставлен следующий эксперимент. Исследователи организовали международное виртуальное соревнование, участники которого должны были выработать наиболее эффективную стратегию поведения в рамках компьютерной игры.

В соревновании приняли участие 104 команды из 16 стран. Среди добровольцев были биологи, математики, статистики, физиологи и программисты. Победителями стали нейрофизиолог и математик из канадского королевского университета. Их стратегия «виртуального выживания» была практически полностью скопирована у других участников соревнования. При этом, как показали результаты соревнования, даже подражание ошибочным линиям поведения других участников в итоге оказывается более выгодно, поскольку стимулирует творческий подход и приводит к неожиданным открытиям и усовершенствованиям.

По мнению ученых, в итоге подражание вполне оправдывает себя, поскольку обычно копируются наиболее эффективные приемы и методы других особей. Даже если прибегать к копированию время от времени, все равно в итоге это более целесообразно, чем продвигаться вперед методом собственных проб и ошибок, поскольку чужие модели поведения, доступные для копирования, как правило, уже неоднократно проверены на практике и являются наиболее удачными.